Uma proposta de financiamento é necessária para garantir o investimento, seja para um projeto de caridade, pesquisa ou um novo negócio. Sua proposta será o documento que ajuda as organizações financiadoras a avaliar a viabilidade do projeto e as chances de seu sucesso, e muitas vezes é a única chance que você consegue fazer sua apelação. Ao escrever a proposta, considere como você pode direcionar melhor os interesses e os preconceitos do credor para tornar seu argumento o mais convincente e persuasivo possível.
Siga as instruções na solicitação de propostas. Procure os requisitos no site da organização de financiamento e configure sua proposta de acordo; você pode precisar se desviar dos formatos tradicionais ou adicionar seções. Freqüentemente, as propostas que não seguem o formato necessário são descartadas imediatamente, não importa o quão forte seja seu conteúdo.
Comece com um resumo executivo. Nesta seção, forneça uma breve visão geral de cada parte da proposta. Abra com uma frase de chamar a atenção para atrair leitores e inclua apenas os fatos mais importantes. Analise o resumo executivo até remover todos os pequenos detalhes e minúcias para que o que resta seja uma visão geral concisa do projeto ou negócio. Use itens de lista com marcadores quando possível para facilitar a leitura do resumo.
Descreva o histórico do projeto. Explique à organização financiadora por que sua proposta é importante e por que ela é necessária com base na situação atual do mercado. Forneça dados de sua pesquisa, usando números concretos para impressionar os leitores sobre a importância de encontrar uma solução para o problema em questão. Escolha exemplos e informações que sejam relevantes para os interesses do credor para tornar a seção mais poderosa.
Deixe os potenciais investidores saberem exatamente que tipo de negócio, pesquisa ou projeto você está propondo. Descreva os produtos ou serviços que você oferecerá e explique as metas ou objetivos finais. Entre em detalhes sobre os métodos que você usará para executar o projeto, as instalações, a equipe e os recursos. Fale sobre programação de produção e recursos disponíveis. Explique como você avaliará o sucesso do projeto.
Esquematize um cronograma e orçamento. Faça um calendário simples que explique os vários marcos do projeto, incluindo a data de conclusão prevista. Inclua um orçamento de item de linha que cubra as principais categorias de despesas do projeto e não se esqueça de colocar o total na parte inferior da planilha de orçamento.
