O processo de seleção de recursos humanos (RH) é importante para o sucesso a curto e longo prazo de uma organização, porque os funcionários geralmente são considerados seus ativos mais valiosos. Recrutar e contratar os candidatos que melhor se adaptam à sua empresa tem um tremendo impacto em seu sucesso.
Noções básicas de seleção
O processo de seleção de RH refere-se aos procedimentos específicos implementados e às medidas tomadas por uma organização para contratar trabalhadores. Normalmente, começa com uma análise e descrição cuidadosa do trabalho. Os pedidos são recebidos e selecionados por profissionais de RH ou gerentes de contratação. Após uma triagem inicial, candidatos qualificados são convidados a participar do processo de contratação, que pode incluir entrevistas, amostras de trabalho e testes. Etapas finais comuns incluem chamadas de referência e verificação de antecedentes.
Contratação de funcionários de qualidade
A principal razão para ter um processo de seleção bem projetado e implementado é otimizar o sucesso da contratação. Desenvolver uma análise completa do trabalho ajuda você a saber o que está procurando. Cada ferramenta de seleção usada para avaliar os candidatos deve agregar valor à sua capacidade de determinar efetivamente qual candidato é a melhor correspondência para a posição. Contratações ruins custam às empresas dinheiro significativo devido à necessidade de reinvestir no processo de contratação e treinamento de novos funcionários.
Fatores críticos de sucesso
Uma das principais considerações para uma organização é decidir contratar talentos ou adequar-se. Algumas empresas contratam funcionários com talento ou experiência e constroem a empresa em torno das habilidades coletivas dos funcionários. Outros contratam funcionários que são os mais adequados para as formas estabelecidas da organização de fazer as coisas. Geralmente, tanto a empresa quanto os funcionários se beneficiam quando uma nova contratação é uma combinação de habilidade, interesse e adequação cultural.
Considerações legais
Outra razão crítica para ter processos de seleção fortes é a proteção legal. O Título VII, uma lei trabalhista de 1964, descreve grupos de pessoas legalmente protegidas da discriminação no emprego. Quando profissionais de RH projetam processos de seleção, eles normalmente tentam criar processos justos e imparciais que dão a todos os candidatos oportunidades iguais de conseguir o emprego. Apenas fazer perguntas e usar ferramentas de seleção relacionadas ao trabalho ajuda a evitar a discriminação. Por exemplo, perguntar a uma candidata do sexo feminino sobre seus planos de ter filhos em um futuro próximo pode levar a problemas legais, já que essa questão é tipicamente interpretada como discriminatória para as mulheres e não aplicável ao trabalho.
