As estratégias de gerenciamento ajudam a liderança sênior a usar melhor os recursos de uma empresa, sejam eles financeiros, humanos ou baseados no conhecimento. Uma estratégia de gerenciamento funciona como uma espécie de roteiro ou plano, orientando os gerentes sobre as melhores formas de gerenciar funcionários, implementar mudanças e supervisionar as estratégias de crescimento e de negócios de longo prazo da organização. Algumas estratégias de gerenciamento enfocam aspectos específicos da operação de uma empresa, como crescimento ou relações com funcionários, enquanto outras se concentram na integração de todos os aspectos para o bem da empresa, seus funcionários e seus clientes.
Gestão do Crescimento
As estratégias de gestão de crescimento ajudam as empresas a alcançar seus objetivos de longo prazo, auxiliando os gerentes a determinar que tipo de crescimento é melhor para a empresa, com que rapidez ela deve ser implementada e onde a organização está em relação a onde ela precisa estar. Como parte do gerenciamento de crescimento, as empresas avaliam o modelo de negócios atual e identificam onde a mudança é necessária. Em seguida, os gerentes assumem a fase de planejamento, determinando o papel que as diversas divisões da empresa desempenham no crescimento da empresa. A partir dessas informações, a gerência sênior pode entender melhor como planejar e como alocar recursos para alcançar o crescimento no nível e a velocidade que a empresa precisa para permanecer competitiva.
Mudar a gestão
A maioria das empresas precisa implementar mudanças significativas em algum momento de seu desenvolvimento. As estratégias de gerenciamento de mudanças ajudam os gerentes a decidir quando, onde e como fazer mudanças e como ajudar os funcionários a entender as mudanças. Essas estratégias também ajudam os líderes a monitorar a conformidade com as mudanças, medir sua eficácia e garantir que toda a organização permaneça no caminho certo. As empresas também podem usar estratégias de gerenciamento de mudanças para ajudá-las a mudar de direção se o plano proposto não estiver funcionando.
Gestão de Empregados
Dentro dos recursos humanos e gestão de funcionários, os empregadores podem recorrer a várias estratégias para ajudá-los a se relacionar melhor e motivar seus funcionários. O psicólogo organizacional David G. Javitch recomenda o uso de uma estratégia gerencial baseada em geração em um artigo “Empreendedor” intitulado “Motivar a Geração X, Trabalhadores da Geração Y”. Uma estratégia de gerenciamento baseada na idade é necessária, diz Javitch, porque abordagens de gestão de longa data não aplique também aos trabalhadores mais jovens. Com esse tipo de estratégia de gestão, os empregadores levariam em conta o histórico e os valores desses funcionários, em vez de usar uma estratégia do tipo "tamanho único".
Os empregadores também podem basear suas estratégias de gestão no grau de envolvimento que desejam e no grau de independência que concedem aos funcionários. Estratégias de gestão autocrática, por exemplo, concedem menos independência aos trabalhadores, enquanto as estratégias permissivas concedem aos funcionários mais autonomia. Com estratégias de gestão participativa, os empregadores desempenham um papel mais prático na gestão de funcionários e da organização.
Teoria da Gestão de Contingências
Se os gerentes querem uma estratégia que os ajude a supervisionar toda a organização, eles podem recorrer à teoria da contingência, que enfatiza o exame e a avaliação de todos os fatores da situação. Os gerentes decidiriam quais fatores são os mais cruciais e agiriam primeiro. Com essa estratégia, os gerentes não olham apenas para o objetivo de longo prazo; eles reavaliariam continuamente as circunstâncias e mudariam seus estilos de gerenciamento, processos ou outros aspectos das operações de negócios, conforme necessário.
