A compensação pode ter um impacto direto na retenção de funcionários. Embora os empregadores possam usar incentivos para funcionários e recompensas monetárias para reter funcionários, existem maneiras de complementar a remuneração com um impacto muito maior. Com base no tipo de compensação, juntamente com os termos e condições de um pacote de remuneração do empregado, um empregador pode aumentar a retenção de funcionários.
Retenção de funcionários
Retenção de funcionários refere-se ao número ou porcentagem de funcionários que sua organização mantém. O termo retenção é frequentemente usado em discussões sobre rotatividade de funcionários. As diferenças entre retenção e rotatividade estão sutilmente relacionadas; no entanto, a retenção é mais sobre como melhorar a satisfação dos funcionários atuais, oferecendo desafios, oportunidades de desenvolvimento e incentivos, como bônus de retenção e remuneração que estimule seus funcionários mais talentosos a permanecer na empresa. A rotatividade, por outro lado, é inevitável dentro de qualquer organização. A rotatividade ocorre de maneira involuntária e voluntária por vários motivos. As tentativas de reverter a rotatividade usando uma estratégia de retenção que inclui compensação são imprudentes, para não mencionar contraproducentes.
Estrutura de compensação inicial
Os empregadores desenvolvem uma estrutura inicial de remuneração que complementa várias etapas do planejamento da força de trabalho. O planejamento da força de trabalho consiste em criar uma fórmula para os tipos de habilidades, especialização e concentração de trabalhadores necessários para atingir os objetivos da empresa. Quando a organização completa as etapas de planejamento da força de trabalho, o próximo passo é criar uma estrutura de remuneração competitiva, mas viável. Com muita frequência, as empresas dão pouca importância à reavaliação da remuneração para garantir que ela atenda às necessidades futuras do negócio, como desenvolvimento de funcionários, inflação, tendências de emprego e planejamento de sucessão.
Retenção de funcionários
Os funcionários que desejam fazer uma mudança voluntariamente desejam continuar sua carreira em uma empresa que oferece oportunidades de promoção e desenvolvimento, um ambiente de trabalho colegial e uma equipe de liderança que aprecie abertamente seu capital humano. Compensação e benefícios podem ser fatores importantes na decisão de procurar emprego em outro lugar; no entanto, muitos relatórios indicam que a remuneração é baixa na lista de prioridades na busca por outra posição. Os funcionários têm uma necessidade intrínseca de respeito, motivação e trabalho desafiador, que são razões convincentes para procurar emprego em outro lugar. Os empregadores que consideram a compensação como parte da estratégia de retenção de funcionários estão indo na direção certa, mas estão olhando apenas uma metade da equação. Compensação associada a melhores oportunidades para desenvolver habilidades de funcionários é uma forma mais completa de formular uma estratégia de retenção eficaz.
Amarrando Compensação à Retenção
Uma das formas mais eficazes de compensação pode ter um impacto positivo na retenção de funcionários é construir um plano de desenvolvimento de funcionários que prometa oportunidades de carreira na carreira dos funcionários com a empresa. Estar em uma carreira ascendente deve vir com aumentos correspondentes de salário e mérito. Além disso, os bônus baseados em desempenho motivam os funcionários a alinhar suas metas individuais com as metas da empresa. A implementação de incentivos como opções de ações, participação nos lucros e recompensas no local são outras formas pelas quais a remuneração afeta a retenção. Essas formas de remuneração demonstram como o desempenho crítico do funcionário é para a lucratividade geral da organização. As recompensas spot geralmente não são tão lucrativas; no entanto, eles fornecem reconhecimento imediato, recompensa e compensação quando a liderança da empresa observa um funcionário executando um trabalho superior. O apreço é fundamental para a retenção de funcionários e, se a remuneração fizer parte do reconhecimento, a remuneração provavelmente aumentará a retenção de funcionários.
