Uma organização de negócios faz mudanças em pessoal e departamentos e pode mudar a forma como os trabalhadores e departamentos se reportam uns aos outros para atender às condições do mercado. Algumas empresas mudam a estrutura organizacional para expandir e criar novos departamentos para atender mercados em crescimento. Outras empresas reorganizam a estrutura corporativa para reduzir ou eliminar os departamentos para conservar as despesas gerais. Frequentemente, novos proprietários ou gerentes reorganizam a estrutura de negócios para criar um modelo de negócios familiar.
Mudando Estratégia
O clima de negócios determina muitas mudanças na estruturação organizacional. Os diretores da empresa muitas vezes reorganizam a estrutura corporativa para acomodar as mudanças do mercado.Os gerentes muitas vezes tiram os funcionários de regiões onde as vendas estão diminuindo, concentrando-se em operações em mercados prósperos. Algumas empresas criam novas divisões para facilitar novos produtos ou linhas de produtos. Algumas empresas reduziram as equipes de produção e aumentaram os departamentos de vendas devido à produção excedente. As vendas pela Internet muitas vezes levam as empresas a adicionar departamentos técnicos.
Alterando Tipos Estruturais
As empresas geralmente reorganizam a estrutura de negócios para seguir um novo modelo de negócios. Uma pequena empresa com uma estrutura organizacional funcional muda para um modelo de divisão de produto, uma vez que tem vendas significativas para vários produtos diferentes. Algumas empresas mudam a estrutura organizacional para um modelo regional para atribuir gerentes locais a diferentes mercados afetados por fatores regionais. Outras empresas criam uma grade matricial para colocar os mesmos gerentes-chave em todos os vários departamentos e divisões.
Downsizing
As empresas normalmente diminuem o tamanho para permanecerem funcionais durante uma perda de receita. A maioria das empresas elabora um modelo básico de pessoal, materiais e instalações essenciais para permanecer nos negócios. Um CEO fecha departamentos, descarta linhas de produtos, demite gerentes e vende instalações para manter uma empresa à tona. A alta gerência reorganiza a estrutura de negócios para atender às necessidades da nova organização em seu tamanho menor. Os gerentes remanescentes geralmente supervisionam mais departamentos com menos funcionários em cada um.
Expansão
A expansão corporativa exige a criação de novos departamentos para acomodar novos produtos ou novas instalações. Qualquer empresa que abrir novas instalações para produzir novos produtos ou abrigar departamentos adicionais precisa reorganizar a estrutura de negócios para incluir a nova equipe. Os novos gerentes da empresa devem se reportar a novos gerentes de nível superior responsáveis pela instalação da nova filial da empresa. As empresas geralmente fazem alterações no tipo de estrutura organizacional básica para reatribuir o gerenciamento em toda a estrutura expandida.
