Organizações de sucesso são lideradas por gerentes experientes e conhecedores. Esses líderes desenvolvem, implementam e mantêm as metas e objetivos da organização. Eles lideram seus funcionários e os motivam a atingir essas metas. Embora muitos gerentes possam fazer com que o esforço pareça fácil, suas responsabilidades são crescentes e infinitas.
1. Planejar o desenvolvimento de negócios
O desenvolvimento de negócios é uma responsabilidade essencial em todas as organizações. Na maioria das situações, gerentes de nível superior - incluindo executivos, CEOs e CFOs - são responsáveis por mapear as atividades estratégicas do negócio. Esses gerentes podem determinar as linhas de produtos que a empresa oferecerá, planejar a diferenciação dos concorrentes e definir a visão geral da empresa.
Gerentes de todos os níveis são responsáveis por impor essas decisões e caminhos que foram estabelecidos. Por exemplo, um gerente de marketing trabalhará com a equipe de marketing para planejar como avaliar e anunciar os produtos para se alinharem à missão da empresa. Um gerente financeiro ajudaria a tomar decisões sobre os fundos de empréstimos para realizar a expansão planejada dos negócios.
2. Recrutar e Administrar Pessoal
Recrutamento e gerenciamento de pessoal são outro dos papéis principais de um gerente. Usando as mãos no conhecimento das habilidades e experiência que é necessário para preencher suas posições, o gerente seleciona e equipe sua equipe por excelência. Gerentes eficazes recrutam pessoas que compartilham a visão da empresa e têm a determinação de liderar na direção certa.
3. Treinar e Desenvolver Funcionários
Além das responsabilidades de contratação, os gerentes frequentemente treinam sua equipe para garantir que as habilidades necessárias sejam desenvolvidas da maneira pretendida. Gerentes experientes são, muitas vezes, mais capazes de lidar com questões e materiais de treinamento e podem fornecer respostas e exemplos para esclarecimentos. Esse desenvolvimento não ocorre apenas quando os funcionários ingressam na empresa, e gerentes eficazes oferecem treinamento contínuo que ajuda os funcionários a realizar seus trabalhos de maneira mais eficaz e eficiente.
4. Desenvolver e liderar projetos
Espera-se que os gerentes desenvolvam, implementem e liderem projetos conforme necessário. Os gerentes devem ter a visão e a experiência para apresentar o melhor das pessoas, redirecionar a energia da equipe sempre que necessário e motivá-la para a conclusão da meta. Isso requer a capacidade de priorizar atividades importantes, buscar alternativas viáveis e incentivar os funcionários a assumir o controle de suas atribuições de trabalho de projeto.
5. Comunicar de forma clara e eficaz
Um gerente deve ter fortes habilidades de comunicação. O gerente deve poder comunicar com clareza até mesmo as informações mais complicadas para pessoas de todos os níveis. O gerente deve se comunicar efetivamente de forma falada e escrita.
6. Atuar como manipulador de distúrbios
Muitas vezes, os gerentes precisam se tornar conselheiros ou manipuladores de distúrbios. Os gerentes são aqueles que os membros da equipe procuram quando surgem dificuldades e precisam de resolução. Independentemente de serem profissionais ou de negócios, os gerentes precisam saber como empatizar, resolver e orientar sua equipe para mantê-los concentrados em atingir as metas da empresa.
7. Influenciar funcionários e clientes
Influenciar funcionários e clientes é um dos principais deveres de um gerente em uma organização. Eles devem ser capazes de influenciar as decisões de seus clientes de que sua organização atenda aos requisitos e fornecer autoridade sobre sua equipe. Os gerentes devem ser líderes fortes que lideram pelo exemplo.
8. Avaliar a organização
Os líderes devem ser capazes de analisar situações, critérios e hábitos de trabalho para garantir que os padrões de qualidade da organização sejam cumpridos. Neste, o gerente deve avaliar as informações antes deles e fazer uma forte determinação se as informações atendem aos padrões da empresa.
9. Agendar para cumprir prazos
A capacidade de agendar e cumprir prazos é uma força motriz de um gerente de sucesso. O gerente deve ser capaz de criar cronogramas para sua equipe, seus fornecedores e seus estoques, garantindo que os slots se sobreponham de maneira efetiva e eficiente.
10. Desenvolver soluções inovadoras
Os gerentes de maior sucesso são inovadores. Eles encontram maneiras novas e mais eficientes para seus departamentos e equipes concluírem suas tarefas. Eles economizam dinheiro de suas empresas em despesas gerais e suprimentos, mantendo a organização firmemente no preto.
