Abordagens Tradicionais à Gestão Estratégica

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Anonim

Existem três abordagens tradicionais de gestão estratégica, a abordagem de design, planejamento, abordagem e abordagem de posicionamento. Essas abordagens tradicionais são simples e fáceis de entender, mas não são adequadas para todos os negócios. Os gerentes devem entender essas abordagens à estratégia para que possam entender se são apropriadas para seus respectivos negócios.

Abordagem de Design

A abordagem de design para o gerenciamento estratégico é uma abordagem de cima para baixo na qual a estratégia é projetada pela equipe de gerenciamento superior. Essa abordagem é conhecida por sua dependência de fatores externos, como as oportunidades e ameaças existentes no mercado.

Abordagem de Planejamento

Na abordagem de planejamento para o gerenciamento estratégico, a estratégia não é criada pela equipe de gerenciamento superior, mas por planejadores especializados dentro da organização. Esses planejadores formalizam o processo estratégico para os outros seguirem. Resolver problemas e tomar decisões torna-se um processo passo-a-passo simples através desta abordagem.

Abordagem de Posicionamento

A abordagem de posicionamento diz respeito ao lugar da empresa no mercado geral. A ferramenta mais comum usada nessa abordagem é o modelo das cinco forças, que considera o poder de barganha dos fornecedores, o poder de barganha dos compradores, a ameaça de novos entrantes, a ameaça de substitutos e a rivalidade entre os concorrentes no mercado.

Vantagens

As vantagens dessas abordagens tradicionais é que elas são simples e são prescritivas - o que significa que elas oferecem recomendações concretas para as empresas. O pode ser usado para simplificar situações complexas para que possam ser facilmente compreendidas e tratadas.

Desvantagens

Como essas abordagens tradicionais são simples e prescritivas, elas podem não fornecer uma imagem precisa dos problemas reais que as empresas enfrentam. As teorias mais recentes enfatizaram a necessidade de ser descritiva, para que as situações reais enfrentadas pelas empresas possam ser compreendidas.

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