Os gerentes precisam de informações para avaliar o que está acontecendo nos ambientes externos e internos de uma organização. A análise de regressão é um dos modelos quantitativos que os gerentes usam para estudar o comportamento de custos semivariáveis e separam os elementos fixo e variável. Os gerentes preferem a técnica de análise de regressão a outros modelos, como os métodos gráfico alto-baixo e de dispersão, devido à superioridade geral dos resultados.
Precisão dos resultados
A análise de regressão permite que os gerentes estabeleçam medidas objetivas de relacionamentos entre as variáveis independentes e dependentes, em vez de usar apenas o julgamento pessoal. Isso geralmente resulta em informações precisas que são mais confiáveis para a tomada de decisões, e outras partes podem testar empiricamente os resultados usando dados iguais ou separados sem resultar em opiniões pessoais.
Ferramentas de avaliação
Quando o gerenciamento obtém os resultados dos modelos de regressão eletronicamente, a maioria dos computadores que eles usam tem pacotes de software que fornecem algumas estatísticas, como as estatísticas do quadrado R e do valor t do aluno. As duas estatísticas ajudam os gerentes a determinar a precisão das previsões e, portanto, o nível de confiabilidade dos resultados que obtiveram usando as equações de regressão.
Uso de multivariáveis
Os modelos de análise de regressão múltipla permitem que os gerentes testem várias variáveis independentes que podem explicar diferentes coisas sobre a variável dependente. Embora complexo, o gerente pode testar todos os fatores que ele acha que afetam uma dada variável dependente. Isso é diferente de outros modelos inferiores que permitem apenas uma variável independente. Com o uso de diversas variáveis, a precisão da previsão também é melhorada.
Entrada para novas tendências de gerenciamento
A análise de regressão fornece informações necessárias para técnicas de custo e gerenciamento baseadas em atividades. Essas técnicas são baseadas em saber quais atividades ou transações causam a aquisição e uso de recursos. A teoria das restrições incentiva os gerentes a analisar a taxa de transferência por recurso escasso como parte de lidar com um ambiente dinâmico de mudança de restrições. A análise de regressão permite que os gerentes estabeleçam objetivos.
