Iniciativas estratégicas envolvem o processo de planejamento corporativo, o desenho de metas de longo prazo destinadas a melhorar uma empresa. As iniciativas operacionais são mais específicas, levando a mudanças operacionais específicas em uma empresa que realiza um processo. Iniciativas estratégicas vêm em primeiro lugar, em que uma empresa define seus objetivos e projeta seus objetivos. As empresas, então, criam suas metas operacionais, projetando etapas específicas que levam uma empresa à conclusão de suas iniciativas estratégicas.
Fundação Estratégica
Sua empresa baseia suas iniciativas estratégicas em suas metas e objetivos gerais. As empresas revisam suas iniciativas estratégicas no âmbito dos ideais e motivações da empresa. Iniciativas estratégicas fornecem uma estrutura para iniciativas operacionais. Por exemplo, a iniciativa estratégica da sua empresa pode ser fortalecer e melhorar seus programas eletrônicos de pesquisa e desenvolvimento para se manter competitiva com outras empresas em seu campo. Embora a ideia geral de melhorar a pesquisa e o desenvolvimento seja um objetivo positivo, ela não fornece nenhuma orientação viável sobre como a fortificação e as melhorias serão implementadas.
Fundação Operacional
A base das iniciativas operacionais da sua empresa são as iniciativas estratégicas. Uma vez que uma iniciativa estratégica é formada, você cria iniciativas operacionais que descrevem exatamente como uma meta estratégica será implementada. As iniciativas operacionais têm metas específicas incorporadas, proporcionando uma perspectiva objetivo-objetivo em um problema. Como exemplo, sua iniciativa operacional pode ser contratar mais 15 funcionários de pesquisa e desenvolvimento, melhorar o orçamento de pesquisa e desenvolvimento em 25% e começar a trabalhar em quatro novos projetos dentro de um período de dois meses. Cada meta específica é uma meta operacional, fornecendo uma perspectiva clara para quando você alcança cada meta.
Clareza Estratégica
Iniciativas estratégicas são necessariamente vagas, embora os funcionários trabalhem para reduzir a natureza vaga dessas propostas. Infelizmente, os retrocessos passo-a-passo, os problemas de planejamento e as necessidades situacionais de cada objetivo tornam impossível prever com precisão as necessidades de uma iniciativa. Como resultado, as pessoas entendem que as iniciativas estratégicas são diretrizes, flexíveis para revisão posterior, se uma meta precisar ser alterada. Por exemplo, você pode descobrir que seu orçamento atual não é capaz de sustentar o nível de crescimento em seu escritório de pesquisa e desenvolvimento que você pretendia e poderia ser forçado a aceitar o dinheiro de outro departamento ou aceitar uma expansão reduzida de pesquisa e desenvolvimento.
Clareza Operacional
As empresas constroem iniciativas operacionais em torno de objetivos específicos e claros, com cronogramas claros estabelecidos para orientar o processo. Cada objetivo tem um prazo específico e, embora a revisão seja frequentemente necessária, a chance de uma revisão severa é menos provável. Por exemplo, se a sua responsabilidade é contratar os 15 novos funcionários da pesquisa e você só tem 10, você pode estender o prazo e dar-se mais tempo. As revisões realizadas no estágio operacional são menos severas porque os indivíduos que definem as metas operacionais trabalham mais próximos da implementação e estão mais conscientes dos requisitos para cada etapa.
