Novas contratações
Introduzir novos funcionários à empresa por meio de um programa de treinamento preparado que abrange assuntos que vão desde feriados da empresa e celebrações internas até onde novas vagas são postadas e o código de vestuário. Dê aos novos contratados a chance de fazer perguntas e conhecer colegas de trabalho para que, quando eles se encaixam em seus papéis, possam ser mais produtivos e trabalhar com um senso de pertencer. Inclua uma breve sessão de treinamento que cubra as filosofias, a missão e os valores fundamentais da empresa. Explique a cadeia de comando, regulamentos de segurança e práticas de recursos humanos. Atribuir um funcionário sênior ou gerente de escritório para fornecer o treinamento. Tente fazer uma boa primeira impressão com o processo de orientação.
Treinamento de funcionário
Elabore um plano que cubra as áreas em que o treinamento é mais necessário para os funcionários atuais. Baseie o plano em informações dos funcionários e da administração. Descubra onde os erros ocorrem com maior frequência, os custos desses erros e os efeitos que os erros têm nos outros departamentos. Pesquise os funcionários para descobrir que tipo de treinamento eles acreditam ser útil para ajudá-los a desempenhar melhor seus trabalhos. Inclua conjuntos de habilidades específicas, cronogramas e uma lista de quem deve participar do treinamento. Forneça sugestões de como realizar o treinamento, seja durante o horário de trabalho ou se os funcionários devem participar de treinamentos fora do ambiente de trabalho. Reúna cotações de preços de treinadores profissionais ou consultores de treinamento ou desenvolva um currículo que você ou outro funcionário possa ensinar. Demonstrar à gerência os resultados que o treinamento produzirá e fornecerá um retorno sobre o investimento.
