Gestão de Recursos Humanos sofreu mudanças significativas ao longo das últimas décadas. Antes conhecido como “departamento de pessoal”, responsável principalmente pela contratação, manutenção de registros e pagamento de funcionários, o RH agora exerce uma série de responsabilidades importantes, incluindo o desenvolvimento de funcionários para garantir alto desempenho.
Orientação para novos funcionários
Os profissionais de RH geralmente organizam novas orientações para os funcionários para integrar novas contratações na organização. A integração eficaz aumenta a produtividade posterior e a retenção de talentos dos funcionários.
Desenvolvimento de carreira
O desenvolvimento de carreira é uma abordagem ao desenvolvimento que tenta corresponder aos objetivos pessoais de um funcionário com as necessidades da organização. A responsabilidade pelo desenvolvimento da carreira é idealmente compartilhada entre o departamento de RH e o indivíduo.
Desenvolvimento de liderança
O treinamento de liderança fortalece a capacidade de um indivíduo de liderar os outros. Esse tipo de iniciativa não é reservado apenas para indivíduos em cargos de liderança. O fornecimento de treinamento de habilidades de liderança pode melhorar o desempenho das equipes em toda a organização.
Desenvolvimento de gestão
O desenvolvimento gerencial aprimora a capacidade daqueles que ocupam cargos de gerência em executar as tarefas associadas ao planejamento, tomada de decisões, coordenação de recursos, organização e implementação de mudanças organizacionais.
Supervisor de Desenvolvimento
Em uma hierarquia organizacional, a supervisão dos funcionários é o primeiro nível de responsabilidade de gerenciamento. Frequentemente, os supervisores são promovidos das fileiras de funcionários e precisam passar do trabalho para a supervisão do trabalho dos outros. O departamento de RH tem a responsabilidade de criar programas para ajudar nessa transição.
