Um orçamento de treinamento tem grande importância para uma organização. Pode documentar o retorno sobre o investimento (ROI) que o treinamento fornece para sua empresa. Você pode planejar as despesas de treinamento e examiná-las quanto à precisão durante o ano. As empresas podem rastrear as despesas de cada tipo de treinamento e determinar como podem minimizar esses custos. A viagem para treinamento também é um item importante para rastrear a precisão e a conformidade. Os orçamentos de treinamento afetam diretamente os lucros da sua empresa.
Retorno sobre o investimento
Para determinar seu retorno sobre o investimento, você precisa saber se os seus cursos de treinamento aumentam as vendas, diminuem os erros ou aumentam a satisfação do cliente. As respostas ajudam você a determinar se os programas valem o dinheiro investido. Com um orçamento, você pode dividir as despesas de treinamento com custos de design e entrega. Você pode então comparar a quantia de dinheiro necessária para criar e executar o programa com os resultados produzidos, permitindo que você meça se o investimento valeu a pena.
Monitorar Despesas
Ter um orçamento de treinamento permite monitorar de perto todas as despesas de treinamento ao longo do ano. À medida que as aulas começam e os formandos começam a fazer os cursos, você pode monitorar essas despesas para garantir que elas permaneçam alinhadas com o orçamento. Você pode controlar com mais facilidade os custos do instrutor, internos e externos, quando eles fazem parte do orçamento de treinamento. Os custos de impressão e cópia para materiais de treinamento também estão incluídos no orçamento e você pode rastreá-los conforme eles acontecem.
Planejamento para Treinamento e Desenvolvimento
Ter um orçamento de treinamento no local permite um planejamento aprimorado. Você pode desenvolver cursos de treinamento e estimar custos para projeto e entrega. Você pode comparar os custos do programa com o orçamento do departamento de treinamento e decidir quando conduzir o curso de treinamento. A liderança também pode calcular os custos dos salários dos instrutores e compará-los aos honorários dos consultores para determinar as melhores opções para conduzir programas futuros. Conhecer os custos do passado permite um planejamento mais preciso para treinamento no futuro.
Menos surpresas
Sem um orçamento, os custos de treinamento são desconhecidos antecipadamente e pagos à medida que ocorrem. Ter um orçamento significa que você pode gastar os custos de treinamento ao longo do ano, reduzindo seu impacto imediato. Muitas vezes, o design e o desenvolvimento de um programa de treinamento podem levar mais de seis meses. Pagar por isso com o tempo reduz o impacto dos custos finais de desenvolvimento à medida que você os espalha por vários meses. Um orçamento de treinamento reduz muito o potencial de surpresas finais.
