Os consultores internos podem ajudar uma empresa com problemas técnicos, questões de produção, simplificação, modernização de novos modelos de negócios e quase tudo o que uma empresa pode precisar de ajuda para decifrar. As decisões de negócios únicas na vida não exigem supervisão de longo prazo dos consultores, mas muitas decisões de negócios podem se beneficiar muito de pessoas com experiência em determinada área para garantir que o negócio permaneça focado, dinâmico, sólido, produtivo e relevante.
Benefícios financeiros
As pequenas empresas podem ter dificuldade em justificar o custo adicional de um consultor interno; para empresas maiores, pode ser uma vantagem, dependendo do que você contrata o consultor para fazer. Se a sua empresa tem muitas instalações e todas podem se beneficiar das descobertas do consultor, cada divisão ou unidade pode absorver uma parte da sobrecarga, tornando-a muito menos dolorosa para o resultado final. As empresas de manufatura freqüentemente mantêm um consultor interno na equipe para revisar continuamente os processos e ficar a par das novas tecnologias. As empresas que lidam com países estrangeiros ou materiais sensíveis podem achar importante manter um consultor jurídico internacional à disposição.
Percepção
Um dos maiores obstáculos que os consultores enfrentam quando entram em um negócio são as próprias pessoas. Os funcionários ficam territoriais e evitam um consultor externo, mas se você contratar essa mesma pessoa para a empresa para fazer o mesmo trabalho, os funcionários o verão como um membro da equipe e não como um machado. Para afetar a mudança em uma organização, os funcionários devem aceitar e aceitar a mudança. Geralmente, isso é muito mais fácil com um consultor interno, pois ele pode continuar a promover mudanças e seguir adiante para garantir que o processo não fique estagnado.
Gestor de projeto
Às vezes, ter um consultor interno a bordo pode ser um grande benefício quando chega a hora de realizar uma mudança radical, implantar uma nova linha de produtos ou simplificar a organização. O consultor pode se tornar o gerente de projeto, supervisionando outros consultores e contratados externos. Ao ter seu consultor na folha de pagamento, você garante que ela mantém seus melhores interesses em foco em todos os momentos.
Especialização Técnica
Os consultores técnicos entendem o que é preciso para entregar um produto em termos de custo unitário, fabricação de custos difíceis, matéria-prima, pessoal e instalações. À medida que as empresas confiam cada vez mais em redes, interações com clientes e transações comerciais on-line, a cada minuto o servidor fica inativo ou a rede é bloqueada e custa dinheiro que não pode ser recuperado. Ter um consultor disponível que entenda seu sistema e possa responder instantaneamente para colocá-lo em prática pode ser a pessoa mais valiosa de sua equipe.
