Contratar um consultor para realizar um trabalho específico ou fornecer consultoria especializada pode beneficiar sua organização. Normalmente, você contratará um consultor em uma base contratual para que ele entregue dentro de um determinado período para alguma compensação acordada. Usar um consultor também tem suas desvantagens - o resultado do seu trabalho nem sempre é tão proveitoso quanto o esperado, deixando você desapontado.
Expertise e Perspectiva Externa
Contratar um consultor independente tem o benefício de introduzir habilidades e habilidades não disponíveis em sua organização. Independentemente de você contratar um consultor para treinamento ou para montar um projeto, você confia na experiência dele para obter resultados dentro de um tempo especificado, o que pode aumentar a produtividade. Isso pode ser um compromisso único que libera sua equipe para se concentrar em seu core business. Além disso, o consultor muitas vezes fornecerá uma perspectiva de fora para o seu empreendimento, o que pode ajudar a evitar que uma empresa se torne insular demais em seu pensamento.
Poupança de custos
Muitas vezes, é economicamente prudente contratar os serviços de um consultor quando você está iniciando um novo projeto, como implementar uma estratégia de marketing ou mudar seus métodos de negócios. Sua experiência reduz o tempo de treinamento e garante que você evite armadilhas dispendiosas. Ao contrário dos funcionários regulares, você não precisa manter consultores em sua folha de pagamento, uma vez que o projeto para o qual você os contratou está completo. Sua organização economiza benefícios e impostos sobre folha de pagamento. Além disso, você economiza custos indiretos e de gerenciamento associados à administração de funcionários.
Conhecimento limitado da empresa
Os consultores geralmente não têm conhecimento dos procedimentos internos. Isso pode criar conflitos de trabalho, pois seu modo de operação pode afetar o fluxo de trabalho de seus funcionários regulares. Você normalmente tem controle limitado sobre contratados independentes; eles são guiados apenas pelo que está escrito no contrato. Se você opera uma empresa multinacional, contratar consultores em países estrangeiros pode ser um desafio devido a dificuldades de idioma e diferenças culturais, exigindo recursos extras para garantir um engajamento produtivo.
Preocupações de Qualidade
Na maioria das vezes, os consultores são contratados para preencher uma lacuna crítica. Você pode não ter experiência interna para verificar se os métodos de um consultor fornecerão a entrega de qualidade que você espera. Se você não está ativamente procurando por um feedback ou um relatório de status, mas concede-lhe a margem de manobra para operar de forma independente, corre o risco de obter resultados de baixa qualidade. É vital que um membro de sua equipe de implementação acompanhe as atividades do consultor, obtendo relatórios de status e promessas feitas. Também é vital que haja comunicação com o consultor durante todo o processo, para garantir que ele entenda os problemas que deseja que ele resolva e as restrições que podem limitar suas opções. Por exemplo, um consultor que desenvolve uma solução de software para sua empresa não atenderá às suas necessidades se ela não funcionar bem com o sistema existente.
