O modelo de gestão estratégica - ou modelo de planejamento estratégico, como também é conhecido - é uma ferramenta utilizada pelos gestores para planejar e implementar estratégias de negócios. Embora existam variações do modelo de gestão estratégica, a maioria é dividida em seis etapas. Entender esses seis estágios ajudará os gerentes a criar e implementar estratégias em suas próprias empresas.
Missão
A missão - a parte mais básica do modelo de gestão estratégica - é um enfoque amplo que a alta gerência da empresa deve decidir antes que qualquer outro planejamento estratégico possa ocorrer. Uma missão deve descrever resumidamente o que uma empresa quer fazer e como ela fará isso. Um exemplo de uma missão é fornecer bens de consumo de baixo custo diretamente para clientes nos Estados Unidos, Canadá e México.
Objetivos
Os objetivos da empresa seguem a partir de sua missão. Os objetivos são metas mensuráveis para alcançar a missão. Os objetivos podem incluir a construção de uma fábrica, o depósito com sucesso de uma patente, o levantamento de capital ou outros.
Analise da situação
A fase de análise de situação do modelo de gestão estratégica envolve a avaliação do ambiente atual. Há uma variedade de estruturas para realizar essa análise, mas a mais usada é uma análise SWOT, que mede os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças da empresa.
Formulação de estratégia
O estágio de formulação da estratégia leva em conta os objetivos da empresa e a análise da situação. São criadas estratégias que visam atingir os objetivos da empresa, dada a situação ambiental.
Aplicação
O estágio de aplicação do modelo de gestão estratégica envolve a implementação real das estratégias. Esta é frequentemente a fase mais difícil porque requer a cooperação mais ampla de todos os membros da organização. O estágio de inscrição pode levar vários meses ou mais para ser concluído.
Ao controle
O estágio de controle é o passo final no modelo de gestão estratégica. O objetivo desta etapa é fazer adaptações à estratégia após a implementação. Muitas vezes, o ambiente e até os objetivos firmes mudam. Essa etapa é usada para reconhecer isso e fazer ajustes nas estratégias da empresa para se adaptar a essas mudanças.
