Em "Gestão Estratégica", os autores Michael A. Hitt, R. Duane Ireland e Robert E. Hoskisson explicam que a melhor estrutura organizacional depende da organização e das mudanças nas condições do mercado. As organizações muitas vezes mudam apenas em resposta a estímulos externos, como acionistas que dizem que a corporação não está tendo um bom desempenho. Aqui estão quatro tipos de organizações descritas por Hitt et al que são usadas com sucesso pelas grandes organizações de hoje para gerenciamento estratégico.
Empresa de Centro Estratégico
A empresa do centro estratégico gerencia relacionamentos intricados entre parceiros de rede. Por exemplo, se um fabricante de automóveis é dividido em quatro operações estratégicas em locais geograficamente distantes, o centro da empresa deve coordenar todas as atividades para garantir que cada parceiro de rede esteja cumprindo sua parte dos objetivos organizacionais. O centro da organização depende da competição entre os parceiros da rede para obter o desempenho ideal, o que significa que cada parceiro de rede usa suas próprias estratégias de gerenciamento para maximizar seus resultados e lucros.
Estrutura Combinacional
Em empresas com operações em múltiplos países e até mesmo em múltiplos continentes, a estrutura central depende da capacidade de cada filial de maximizar sua resposta às condições domésticas. Segundo Hitt et al, "as empresas que usam essa estratégia estão tentando obter as vantagens da capacidade de resposta local e da eficiência global". O resultado é uma estrutura combinacional que agrega os benefícios de gerenciar várias divisões geográficas em cooperação com a estrutura divisional do produto.
Estrutura da Unidade de Negócios Estratégicos
Uma estrutura de unidade de negócios estratégica para uma organização divide a empresa em unidades, incluindo a sede principal, as unidades de negócios estratégicas (SBUs) e as divisões de cada SBU. Cada SBU tem um conjunto comum de produtos ou mercados com os quais lida, mas sua estrutura interna não tem muito em comum com a organização de outras SBUs. A sede central é responsável pelo uso de processos de gestão estratégica, como controles financeiros, para alcançar os resultados desejados para cada uma das SBUs.
Estrutura matriz
A estrutura de gestão estratégica que evolui em muitas empresas é uma estrutura matricial. Nesse modelo, a empresa combina dois tipos de estruturas - divisões organizadas de acordo com sua função (como marketing ou vendas) e divisões organizadas de acordo com os produtos que produzem ou os projetos nos quais se especializam. Hitt et al observa que este tipo de organização é complexa porque os executivos de cada divisão podem ganhar ou perder com base nos incentivos para representar seus próprios interesses versus incentivos para colaborar (talvez com a perda de seu próprio poder) com os líderes de outras divisões. em toda a empresa diversificada. A lucratividade de toda a empresa depende de interações complexas entre gerentes de divisão com interesses conflitantes ou concorrentes, e o desempenho corporativo de longo prazo depende da negociação bem-sucedida e contínua da competição pelo centro.
