A rotatividade de funcionários é uma das maiores e mais caras questões enfrentadas pelos empregadores. De acordo com o consultor de empresas William G. Bliss, que também escreveu o artigo "Custo de Rotatividade de Empregados", o custo do volume de negócios é em média 1,5 vezes o salário anual do empregado e pode chegar a 2,5 vezes o salário do funcionário para gerência e vendedores. Isso ocorre porque o treinamento é caro. Treinar um funcionário do zero custa ao empregador o tempo do instrutor e do instrutor, mas também o custo de oportunidade perdido do funcionário produtivo. Eilene Zimmerman, autora do artigo "The Boom in Boomerangs", relata que um funcionário do bumerangue pode ser recontratado em "um terço a dois terços do custo de recrutar um novo recruta". Uma das partes mais difíceis do trabalho de um empresário ou gerente é contratar funcionários de qualidade. Ainda mais difícil pode ser saber quando recontratar um ex-funcionário.
Reavalie as circunstâncias que cercam a partida do funcionário e revise toda a documentação disponível. A partida foi voluntária? Se os serviços do funcionário foram cancelados pela gerência, determine se a (s) razão (ões) se deveu (m) a um problema temporário, como baixo fluxo de trabalho sazonal ou problemas derivados de uma questão familiar como morte ou divórcio. No entanto, se as causas fossem mais enraizadas, como atrasos consistentes, insubordinação ou mesmo roubo ou uso de drogas, você poderia enfrentar problemas semelhantes no futuro.
Avalie o risco / recompensa da recontratação. O cargo exige requisitos educacionais significativos e treinamento on-the-job extensivo? Se assim for, pode valer a pena ignorar algumas pequenas transgressões passadas para renunciar ao custo de encontrar e treinar um novo funcionário.
É legal e, em alguns casos, exigido que os empregadores executem verificações de antecedentes dos funcionários como precursores da contratação. Algumas empresas exigem que os funcionários recebam testes periódicos e aleatórios de drogas como condição de emprego. Este é um procedimento de triagem básico usado para eliminar os candidatos a emprego mais indesejáveis. Se você está pensando em recontratar um funcionário com problemas documentados com drogas, isso é uma necessidade absoluta.
Obtenha referências pessoais e profissionais. Se o empregado trabalhou para alguém nesse ínterim, não deixe de conversar com o empregador. Tome cuidado se a sua recontratação potencial deseja reter referências.
Pergunte às possíveis recompensas por que elas desejam retornar. De acordo com a Workforce Management, "as recompensas são 40% mais produtivas no trabalho e tendem a permanecer no trabalho por mais tempo" do que as contrapartes recém-contratadas. O raciocínio é que os funcionários recontratados já exploraram o mercado e estão mais prontos para se estabelecer. Eles podem ter todas as respostas para todas as suas perguntas. Deixe-os contar o lado deles da história e explique por que eles serão uma vantagem para sua empresa novamente.
