Muitas empresas promovem o fato de contratarem de dentro para atrair os melhores talentos para se candidatarem a cargos. Promover a partir de dentro tem muitas vantagens, incluindo familiaridade e motivação para os trabalhadores. No entanto, existem várias desvantagens que limitam a capacidade das empresas de otimizar esses benefícios.
Oportunidades perdidas
Quando as empresas fazem da promoção interna um foco em pesquisas de emprego, elas podem se limitar a não receber o candidato mais qualificado para uma abertura. Embora possa não ser popular entre os funcionários, a contratação de talentos de outras empresas ou fora da empresa pode lhe dar a melhor chance de montar o local de trabalho mais talentoso. Algumas perspectivas externas podem até não se candidatar a empregos em uma empresa se ela tiver uma forte reputação de promover de dentro.
Direito
Uma desvantagem de promover a partir de dentro é que os funcionários podem sentir uma sensação de direito a promoções. Se as empresas rotineiramente promovem de dentro para fora, sem ampla consideração de perspectivas externas, os funcionários atuais podem sentir como eles são praticamente garantidos uma promoção em algum momento sem realizar o máximo esforço na realização de seus trabalhos atuais.
Deficiência de habilidade técnica
O consultor de negócios Walter Oelwein informa que quando as empresas promovem rotineiramente de dentro, podem colocar muita ênfase no crescimento em cargos de gerência. Isso pode inibir a capacidade das empresas de desenvolver talentos técnicos de alto nível. Os funcionários que sentem que a única maneira de crescer dentro de sua organização é procurar oportunidades de gerenciamento que podem não funcionar para desenvolver as habilidades técnicas necessárias para oferecer o melhor desempenho em seus trabalhos.
Mudança de resistência
Outra deficiência significativa de um forte sistema interno de promoção é que ele pode inibir oportunidades de inovação e mudança de pensamento, que muitas vezes vêm com novas idéias e novas perspectivas. Quando você contrata gerentes de fora da empresa, você pode obter novas abordagens de gerenciamento e novas idéias sobre processos de trabalho que ajudam a evitar que a empresa fique obsoleta e até se torne obsoleta. Isso é especialmente importante para organizações focadas em inovação e novos produtos.
