O capital humano é uma grande preocupação para a maioria das organizações. Seja em tempos bons ou ruins, a rotatividade de funcionários pode afetar diretamente o potencial de lucro de uma organização. Os custos associados à alta rotatividade podem ser substanciais com o custo de recrutamento, treinamento e redução de produtividade. Dadas as implicações, o atrito deve ser monitorado continuamente.
Revise a fórmula de rotatividade. Volume de negócios = (número de empregados que saem do emprego) / (número médio de empregados durante o período)) x ((12 / (número de meses no período)
Determine o número de funcionários que saem da empresa a cada mês (atritos). Adicione o número de atritos para cada mês durante o período de meses para o qual você tem dados. Para o nosso exemplo, vamos usar 5 attrits nos primeiros 3 meses do ano. Este é um total de 15 por três meses.
Determine o número médio de funcionários por mês. Uma maneira comum de fazer isso é levar o número final de funcionários à disposição no final de cada mês. Você também pode ter uma média de pessoal treinado no início e no final de cada mês. Digamos que o número médio de funcionários por mês seja 100.
Divida o número de funcionários que saem do trabalho (Etapa 2) pelo número médio de funcionários por mês (Etapa 3). A equação é 15/100 =.15.
Divida 12 pelo número de períodos para os quais você possui dados de atrito. Neste caso, temos três meses de dados. A equação é 12/3 = 4.
Calcule o atrito anualizado. Multiplique o resultado no passo 4 (.15) pelo resultado no passo 5 (4). A equação é 0,15 * 4 = 0,60 ou 60%.
