Embora seja verdade que as leis trabalhistas e trabalhistas representam a base das práticas de recursos humanos para tratar os funcionários de forma justa, há muito mais para atingir o objetivo da empresa de tratamento justo no local de trabalho. Práticas de emprego justas incluem ações que uma empresa adota para garantir que ela esteja em conformidade com leis e regulamentos de emprego justo federais e estaduais. Fatores subjacentes que apóiam o tratamento justo no local de trabalho incluem respeito mútuo, fortes relações interpessoais e comunicação honesta.
Estabeleça uma base para um relacionamento mutuamente respeitoso entre empregador e empregado, comunicando-se com os empregados de maneira franca e honesta. Os empregadores que não conseguem se comunicar com os funcionários de forma regular e consistente experimentam altas taxas de rotatividade, baixo moral dos funcionários e problemas de satisfação no trabalho dos funcionários. Quando os empregadores tratam os funcionários com respeito, isso significa comunicar as expectativas de trabalho, bem como reconhecer as contribuições que os funcionários fazem para o sucesso da empresa. Trate os mal-entendidos sem se tornar defensivo ou combativo - isso cria tensão e o mesmo tipo de comportamento defensivo e combativo dos funcionários.
Desenvolver relações interpessoais produtivas com os funcionários dentro de cada nível da organização. Abster-se de minimizar a importância dos funcionários da linha de frente cujo desempenho o ajude a atender às demandas dos clientes por produtos e serviços. Muitas organizações desvalorizam as contribuições de funcionários menos remunerados em favor da alta administração.
Treinar supervisores e gerentes para construir fortes habilidades de liderança. Os supervisores e gerentes que demonstram essas habilidades fornecem feedback contínuo aos funcionários, dão a eles reconhecimento por realizações no local de trabalho e avaliações regulares de desempenho de uma maneira que mostre que eles têm interesse no desenvolvimento do funcionário. Fornecer treinamento regular para supervisores e gerentes atuais e oportunidades de desenvolvimento para funcionários que exibam capacidades de liderança. Sempre que possível, use seu processo de recrutamento e seleção para promover de dentro para criar lealdade e satisfação dos funcionários.
Pratique comunicação honesta em todos os aspectos da relação empregador-empregado. A comunicação é um elemento essencial no sistema de gerenciamento de desempenho da sua empresa, além de manter os funcionários conscientes das mudanças organizacionais e das políticas no local de trabalho. Incentive o feedback dos funcionários realizando pesquisas de opinião com os funcionários. Aproveite o tempo para analisar os resultados da pesquisa de opinião dos funcionários com precisão e siga com os planos de ação para resolver os problemas que surgem como resultado das respostas.
Verifique se as suas práticas e decisões de emprego são consistentes com as leis trabalhistas federais, estaduais e locais. Torne-se um especialista em leis trabalhistas e trabalhistas que proíbem a discriminação e o tratamento desigual para que você seja capaz de tomar as decisões corretas de contratação. Revise sua estrutura de remuneração e benefícios. Você também deve corrigir as disparidades salariais e de benefícios que podem levar a queixas de discriminação e reclamações de funcionários. Fornecer treinamento à equipe de recursos humanos e aos supervisores e gerentes do departamento para garantir que todas as políticas e padrões de desempenho do local de trabalho sejam aplicados de forma justa e eqüitativa a cada membro de sua força de trabalho.
