Da Enron a Bernie Madoff e à General Motors, as traições dos princípios da ética nos negócios ganharam manchetes em todo o mundo, arruinaram as empresas e custaram aos investidores bilhões em perdas. Com a atenção adicional sobre como as empresas se comportam, os gerentes de projeto devem se concentrar mais do que nunca na execução de suas tarefas de maneira ética e suprapartidária. Embora alguns comportamentos sejam violações óbvias da ética profissional, outras ações podem não parecer imediatamente violações notórias, mas podem levar a conseqüências terríveis quando descobertas.
Conflitos de interesse
Uma grande preocupação ética dos gerentes de projeto é o conflito de interesses. Um conflito de interesses ocorre quando um indivíduo ou grupo tem múltiplos interesses em um projeto, e qualquer um deles pode comprometer a integridade do processo. Por exemplo, se um gerente de projeto aceitar uma oferta de uma empresa de propriedade de seu irmão, mesmo que outros licitantes apresentem propostas mais baixas e forneçam melhores serviços, essa decisão pode colocar em dúvida a integridade do gerente de projetos.
Aceitando a culpa
Quando um projeto avança, o gerente de projeto pode ser tentado a transferir a culpa para os trabalhadores, supervisores ou fornecedores para proteger sua posição. O gerente também pode considerar ocultar qualquer evidência que possa incriminá-lo na falha do projeto. Os gerentes de projeto têm a responsabilidade ética de aceitar a culpa quando um projeto não sai conforme o planejado. Em vez de gastar seus esforços passando a culpa ou escondendo evidências, os gerentes de projeto devem se concentrar em encontrar soluções para os problemas e colocar o projeto de volta nos trilhos.
Padrões de segurança
Os gerentes de projeto têm uma responsabilidade para com as partes interessadas em colocar o projeto dentro do orçamento, mas também são responsáveis por estabelecer condições de trabalho seguras para seus funcionários. Os gerentes de projetos que reduzem os padrões de segurança em favor de medidas de redução de custos, muitas vezes acham que as conseqüências de não aplicar os padrões de segurança podem ser muito mais dispendiosas do que segui-los. Um gerente de projeto que mantém padrões de segurança adequados pode impedir que um projeto assuma custos que vão desde a correção de pequenos erros até ferimentos graves ou morte.
Favoritismo e Preconceito
Os gerentes de projeto devem escolher participantes para um projeto com base em suas capacidades, não em suas próprias preferências pessoais. Um gerente de projeto não deve "reproduzir favoritos" ou mostrar preconceito em relação a trabalhadores, supervisores ou fornecedores. Um gerente de projeto que mostra o preconceito em relação aos trabalhadores com base em raça, etnia, religião, gênero ou outros critérios não apenas compromete a integridade do projeto, como esse comportamento poderia deixar a empresa vulnerável a um processo por discriminação.
