Os líderes detêm a responsabilidade de treinar, desenvolver e orientar uma equipe. Liderança organizacional é a pessoa ou pessoas estabelecidas para governar e ter autoridade sobre um determinado negócio, governo ou organização. A liderança sobre uma organização define o tom da cultura corporativa, as expectativas da empresa e uma visão para a empresa. Várias questões de liderança podem surgir na liderança organizacional que podem prejudicar a eficácia e a produtividade da organização. Identificar e abordar as questões organizacionais é o primeiro passo para resolver os problemas e implementar mudanças positivas.
Falta de comunicação
Comunicação é a troca de idéias, pensamentos e informações através de ações, palavras e símbolos. As organizações usam dois tipos de comunicação: comunicação ascendente e comunicação descendente. A comunicação ascendente é quando os subordinados enviam mensagens aos que estão acima deles. A comunicação descendente está enviando mensagens da alta gerência para os subordinados. Quando a comunicação carece de liderança, os subordinados ficam sem direção e propósito e perdem a motivação para realizar bem suas tarefas diárias. A falta de comunicação pode se manifestar na falta de palavras faladas ou ação da liderança.
Incapacidade de fornecer feedback
A liderança organizacional que não oferece oportunidades para os subordinados fornecerem feedback está limitando sua capacidade de implementar mudanças. Sem feedback, os subordinados podem se sentir limitados, restritos e desrespeitados. O feedback dá voz aos seguidores de uma organização para que eles sintam que desempenham um papel nas decisões tomadas e no sucesso geral da empresa. O feedback fornece aos seguidores um senso de propósito e um investimento pessoal na organização. A implementação de uma “política de porta aberta” pode ajudar a incentivar os subordinados a compartilhar suas preocupações, ideias e desejos de liderança.
Estilo de liderança ineficaz
O uso do estilo de liderança errado em uma organização pode dificultar o sucesso da empresa. Por exemplo, se os militares usaram um estilo de liderança democrática, onde os subordinados são encorajados a questionar diretivas, as guerras não seriam vencidas e as ordens demorariam muito para serem seguidas. O estilo de liderança de uma autoridade é apropriado para a liderança militar, onde um comando é dado e seguido sem questionamentos. Se um gerente de um departamento de marketing tentasse usar um estilo de liderança autoritário, isso sufocaria a criatividade e o trabalho contra o objetivo do departamento. Mais apropriadamente, um estilo de liderança democrático ou laissez-faire fortaleceria o pensamento livre, o pensamento conceitual e a solução de problemas.
