Avaliações de desempenho tornaram-se uma parte essencial do gerenciamento de funcionários. Reunindo-se rotineiramente com os trabalhadores, os líderes podem rever a qualidade de seu trabalho e fazer sugestões de melhoria. Nos últimos anos, as empresas perceberam os muitos benefícios de tornar a definição de metas parte do processo de avaliação, porque é importante manter em mente os próprios objetivos de desenvolvimento profissional do funcionário durante o processo.
Definição de metas durante as avaliações de desempenho
Se você for o gerente preparando uma análise de desempenho, configure a avaliação para incluir a definição de metas desde o início. Faça uma avaliação um evento positivo para o empregado. Veja o feedback que você está dando e considere uma meta que poderia melhorar cada item, mesmo que o funcionário já esteja fazendo um ótimo trabalho. Certifique-se de deixar tempo suficiente no final da reunião para ter uma discussão de definição de metas com o funcionário.
Se você é o funcionário que aguarda sua avaliação, faça uma lista das metas de desenvolvimento profissional que gostaria de alcançar e leve-a para a reunião. Seu chefe apreciará o fato de você estar interessado em melhorar proativamente seu desempenho.
Objetivos de Desenvolvimento Profissional
Uma parte considerável de sua sessão de estabelecimento de metas deve ser dedicada a metas de desenvolvimento profissional. Que esperanças o empregado tem por sua carreira? Quais são os passos para alcançar esses objetivos? Exemplos de metas para o trabalho podem incluir um funcionário que deseja se tornar parte da administração, por exemplo, e participar de reuniões com líderes de equipe pode ajudar nisso. O funcionário também pode querer parar de procrastinar, o que pode ser conseguido fazendo listas de tarefas que a manterão no caminho certo.
Se os gerentes trabalharem com seus funcionários para garantir que atinjam suas próprias metas de carreira, é mais provável que eles vejam trabalhadores felizes e produtivos que desejam permanecer na empresa, em vez de sair para trabalhar para um concorrente.
Revisitando seu progresso
Definir metas de desenvolvimento para o trabalho só é eficaz se você verificar o progresso do empregado. Programe avaliações de desempenho pelo menos uma vez por ano, de preferência duas vezes, e mantenha as metas do funcionário em primeiro plano enquanto se prepara para a revisão. Espera-se que o funcionário permaneça responsável por essas metas entre avaliações e seja capaz de mostrar as ações tomadas para alcançá-las. Se as metas abordarem um problema mencionado anteriormente, você deverá observar melhorias nesse problema de uma avaliação de desempenho para outra. Se não, trabalhe com o funcionário para determinar quais recursos você pode fornecer para ajudá-lo a melhorar.
