O inventário just-in-time é uma estratégia comum usada pelos negócios de produção e revenda para equilibrar o atendimento ao cliente com objetivos operacionais enxutos. Com o JIT, as empresas mantêm apenas estoque suficiente à disposição para atender à demanda de curto prazo. Essa estratégia de gerenciamento de estoque é eficaz no controle de custos, mas também apresenta alguns riscos de fornecimento.
Economia de recursos e espaço
O principal motivador do JIT é o objetivo de economizar dinheiro, recursos e tempo. Manter excesso de estoque em um local de varejo ou em uma instalação comercial tem muitos custos. Você paga pelas pessoas e utilitários extras para gerenciar o inventário. Leva mais paletes e equipamentos móveis para receber, mover e transportar excesso de estoque em uma área de armazenamento. Ao encomendar apenas estoque suficiente para atender à demanda de curto prazo, você minimiza esses custos, o que aumenta o potencial de lucro nas vendas de produtos.
Redução de residuos
Você também reduz o desperdício com o JIT efetivo. Quando a demanda do cliente fica aquém do estoque disponível, os produtos em excesso são descontados ou descartados. A redução dos preços reduz o lucro bruto e pode até causar perdas nas vendas de mercadorias. Evitando o excesso, você minimiza as remarcações. As empresas que vendem itens perecíveis ou mercadorias que expiram também minimizam o desperdício. Se um varejista tiver muitas maçãs, por exemplo, pode acabar jogando fora.
Oportunidades de vendas perdidas
O risco de operar com um buffer de estoque limitado é que você pode perder vendas se a demanda for inesperadamente alta. Em alguns casos, os fatores ambientais geram muito mais negócios do que uma empresa prevê. Muitas vezes é difícil conseguir um novo estoque em estoque antes de acabar. As vendas perdidas não afetam apenas a receita, mas você afasta os clientes que talvez nunca voltem. Esse desafio é amplificado quando sua empresa depende muito de fornecedores, já que nem sempre é possível controlar seus tempos de resposta em novos pedidos.
Estresse Administrativo
Como outros processos de negócios, o JIT requer planejamento e supervisão. Tentar equilibrar a quantidade certa de inventário, especialmente em vários locais, é um fardo. Esse ônus sobrecarrega os gerentes da empresa e também os distrai do planejamento estratégico de longo prazo e de outras responsabilidades de liderança em andamento. Um negócio com o JIT também é obrigado a manter uma comunicação contínua com os fornecedores. Você também pode ter que abrir seus sistemas de inventário de computadores para fornecedores, o que cria riscos de confidencialidade.
