Alcançar grandes objetivos não é um acidente; é o resultado de uma liderança persistente que vê o fracasso como um obstáculo temporário. Persistência é a capacidade de continuar seguindo em frente, procurando soluções e trabalhando para o sucesso. Essa qualidade também é a capacidade de enfrentar desafios e reter sua perspectiva - mesmo quando os desafios da liderança se tornam estressantes ou complicados. A persistência é o traço condutor da forte liderança.
Enfrentar os desafios
Problemas e desafios fazem parte de qualquer organização ou projeto. Um líder deve enfrentar esses desafios, avaliando sua gravidade e sugerindo soluções para manter o grupo nos trilhos. Persistência é a capacidade de confrontar cada novo desafio com a mesma intensidade e determinação, bem como o desejo de buscar uma solução mesmo quando a solução é difícil. Um líder forte é definido por sua capacidade de enfrentar esses problemas de forma consistente, bem como por sua capacidade de continuar procurando novas soluções, mesmo quando as soluções anteriores falham.
Confiabilidade
Um líder forte representa uma forma de estabilidade para seus subordinados, agindo e reagindo a situações com uma perspectiva relativamente similar. Subordinados confiam na estabilidade de um líder. Para um líder, a persistência é a capacidade de permanecer consistente mesmo quando confrontada com múltiplos problemas e complicações. Essa persistência estabelece um conjunto de expectativas para a ação subordinada. Por exemplo, se um líder estabelece uma regra específica para os funcionários que chegam atrasados, reforça essa regra de maneira persistente, os funcionários podem esperar uma resposta específica se estiverem atrasados.
Tom de Liderança
O líder de qualquer organização ou projeto estabelece o tom para o grupo. Os líderes estabelecem esse tom através da ação, fazendo escolhas específicas que os subordinados esperam. Uma vez estabelecido, esse tom se torna a expectativa para o grupo. Um líder pode estabelecer um tom de persistência com uma atitude de “posso fazer” e uma falta de disposição para aceitar que uma solução está além da capacidade do grupo. Liderança persistente inspira subordinados persistentes. Uma vez estabelecido, esse tom torna-se o princípio de funcionamento do grupo, com cada funcionário buscando soluções para os problemas e acreditando que o sucesso é sempre possível.
Visões maiores
Em setembro de 1962, John F. Kennedy fez seu famoso discurso estabelecendo a dedicação nacional de ir à lua dizendo: “Escolhemos ir à lua nesta década e fazer as outras coisas, não porque são fáceis, mas porque são Difícil. ”As palavras deste discurso e as décadas de inovação que se seguiram demonstram a necessidade de persistência quando se trabalha para alcançar objetivos complicados ou aparentemente impossíveis. Persistência é a capacidade de avançar, mesmo quando a solução não é óbvia, após falha e quando o caminho é difícil.
