Os planos de incentivo dos funcionários podem ajudar a incentivar os funcionários a trabalhar em direção a objetivos específicos. Saber que eles serão recompensados por esforços acima e além - como atingir metas de ganhos - pode motivar os funcionários a ultrapassar seus limites. Para ser eficaz, os planos de incentivo do grupo devem ser claramente definidos, facilmente mensuráveis e realizáveis. Os planos também devem levar em consideração as personalidades, os conjuntos de habilidades e as habilidades de comunicação interpessoal de cada membro da equipe que estará participando.
Prós Incentivos ao Grupo
A criação de um plano de incentivo de grupo pode ajudar a promover o relacionamento entre os membros da equipe, incentivando-os a encontrar maneiras de trabalhar juntos em um ambiente coletivo a fim de atingir as metas do grupo. A abordagem pode formar uma equipe mais forte, incentivar o brainstorming e criar um senso de propriedade do projeto. Os funcionários sabem que cada um deve ter seu próprio peso para que a equipe seja bem-sucedida, o que pode evitar uma folga ou desempenho insuficiente. O encorajamento e até mesmo um certo grau de pressão positiva dos colegas podem ajudar a garantir que os pontos fortes de todos sejam utilizados para alcançar os objetivos declarados.
Grupo Incentivo Contras
Se os membros da equipe se apresentarem em níveis muito diferentes, a criação de um incentivo de grupo pode preparar o palco para o drama no local de trabalho, especialmente se alguns membros da equipe se sentirem compelidos a trabalhar mais do que outros para levar a carga de trabalho. Isso pode levar a ressentimentos, disputas internas e até mesmo a um ambiente de trabalho hostil. Funcionários de baixo desempenho podem sentir a pressão tanto do chefe quanto de seus colegas para se apresentar em níveis acima da zona de conforto, enquanto os de alto desempenho podem sentir que estão fazendo todo o trabalho pelo mesmo valor que seus colegas menos motivados.
Fazendo funcionar
Para fazer um plano de incentivo de grupo funcionar sem criar tensão ou disputas internas, os objetivos claramente definidos e os parâmetros de trabalho individuais devem ser definidos dentro do grupo.Se todos os indivíduos entenderem os papéis específicos que devem desempenhar no desempenho do grupo, é menos provável que você crie um ambiente no qual 10% do grupo faça 90% do trabalho. Solicite relatórios de progresso individuais e em grupo durante a duração dos projetos de incentivo e solucione problemas potenciais de baixo desempenho antes que eles saiam do controle.
outras considerações
Considere a possibilidade de criar uma abordagem híbrida para planos de incentivo que inclua um incentivo de grupo abrangente, bem como bônus individuais para desempenho excepcional de funcionários individuais. Isso ajudará a garantir que seus melhores funcionários dêem tudo de si, resultando em um desempenho de grupo de alto nível e, ao mesmo tempo, recompensando o trabalho individual estelar. Isso pode ajudar a incentivar a competição amigável e aumentar a produtividade e a motivação sem criar ressentimento.
