Pode ser difícil para os empregadores identificar funcionários desmembrados, porque eles não criam necessariamente problemas no local de trabalho e geralmente fazem seu trabalho. Ainda assim, o desligamento pode se espalhar por todo o local de trabalho, pois mesmo os funcionários talentosos acham seu trabalho desinteressante e não veem espaço para avançar em suas carreiras.
Desengajamento
Funcionários solteiros não têm um compromisso emocional com o trabalho ou com o local de trabalho, de acordo com a Entec Corporation, que realiza pesquisas com funcionários desde 1966. A Entec enfatiza que funcionários desligados não são necessariamente funcionários ruins, mas fazem o necessário para faça seu trabalho. Eles normalmente não tomam parte em oferecer sugestões para melhorar o local de trabalho. A Entec indica que os funcionários desqualificados geralmente não ficam no trabalho até mais tarde, se isso não for necessário, e não dão muita importância ao trabalho depois de concluírem um dia de trabalho.
Desengajamento ativo
Problemas podem se desenvolver em todo o local de trabalho quando as empresas não lidam com funcionários ativamente desengajados. Estes são os trabalhadores que minam seus empregos e empregadores. Funcionários ativamente desengajados podem afundar o moral e o desempenho dos funcionários. Nesses casos, os empregadores devem tentar determinar o que está por trás do desligamento ativo para evitar que o controle fique fora de controle. O problema pode ser que alguns funcionários estão insatisfeitos porque seus empregos não são adequados para suas habilidades ou estão lidando com gerentes com habilidades de liderança ruins.
Empregados de alto potencial
Os trabalhadores mais talentosos de uma empresa podem definir-se como desengajados. Uma pesquisa realizada em 2010 pela empresa de pesquisa do Corporate Executive Board descobriu que os funcionários com maior potencial estão à procura de novos empregos, porque se perderam em suas posições atuais. A CEB descobriu que 25% dos trabalhadores de alto potencial planejavam deixar seus empregos em 2010, quando apenas 10% desses funcionários pretendiam encontrar novos empregos em uma pesquisa da CEB de 2006. A pesquisa de envolvimento dos funcionários da diretoria incluiu uma pesquisa com 20.000 funcionários de alto potencial em mais de 100 empresas em todo o mundo.
Reforçando o Engajamento
A pesquisa da CEB também descobriu que cerca de um em cada cinco funcionários de alto potencial se via como trabalhadores "altamente" desengajados em 2010, o que representou um aumento de três vezes em relação aos resultados de outras pesquisas três anos antes. A CEB escolheu entrevistados com alto potencial de pesquisa com base nas avaliações dos empregadores de seus trabalhadores. Os empregadores precisam dedicar mais tempo enfatizando as oportunidades de liderança para que os funcionários motivados por assumir papéis de liderança permaneçam engajados em seu trabalho. Líderes potenciais de empresas tendem a se desvincular sem um trabalho interessante, reconhecimento de seus empregadores e oportunidades de desenvolvimento de carreira.
