Estratégia, uma palavra de origem grega que significa o conhecimento de um general militar, tem sido usada há séculos, mas seu termo irmão, gestão estratégica, é um conceito relativamente novo. Cunhado nos anos 80 por Frederick W. Gluck e seus colegas da McKinsey Consulting Stephen P. Kaufman e Steven Walleck, o gerenciamento estratégico tem quatro elementos básicos: planejamento financeiro, planejamento baseado em previsão e planejamento focado externamente. A gestão estratégica é em si o quarto e culminante elemento.
Planejamento relacionado a finanças
Sejam entidades sem fins lucrativos ou com fins lucrativos, as organizações devem ter um plano financeiro, um orçamento ou um entendimento claro dos custos para operar. Um dos principais elementos de qualquer plano de negócios é o elemento financeiro, ou seja, quanto custa iniciar o negócio, o custo para sustentar o crescimento e a expansão, o patrimônio, o retorno sobre o investimento, os lucros, os passivos e o fluxo de caixa. Da mesma forma, o financiamento é fundamental para a gestão estratégica, pois está subjacente à capacidade da organização de sustentar suas operações.
Planejamento Baseado em Previsão
A gestão estratégica não depende de as organizações ficarem estagnadas, independentemente de a intenção ser manter o plano original de entrega de produtos ou serviços. A volatilidade do mercado, as flutuações na base de clientes, os avanços tecnológicos e a transição no mercado de trabalho são sinais de que a mudança é inevitável. Consequentemente, o factoring em projeções, previsões ou previsões é fundamental para o desenvolvimento de um plano de gestão estratégica. Esse elemento de gerenciamento estratégico pode ser mais complexo do que a primeira fase de planejamento financeiro, simplesmente porque conjuntos de habilidades discretas são necessários para analisar fatores que afetam o crescimento ou expansão da organização com base em fatores externos, o que nos leva à próxima fase planejamento com foco.
Planejamento com foco externo
Análises SWOT são ferramentas familiares para o desenvolvimento de um plano de gerenciamento estratégico, pois exigem que uma organização considere os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças, daí a sigla SWOT, que pode separar as empresas bem-sucedidas das malsucedidas. Fatores externos são particularmente importantes a serem considerados ao avaliar oportunidades e ameaças. Por exemplo, uma oportunidade externa poderia ser a disponibilidade do mercado de trabalho ao desenvolver o plano de gerenciamento estratégico para uma organização que precisa de trabalhadores qualificados.
Da mesma forma, uma ameaça externa a uma organização pode ser um concorrente que oferece altos salários e um generoso plano de benefícios que afeta sua capacidade de atrair os candidatos mais qualificados. Outros fatores externos são relacionados ao meio ambiente, como demografia ou acesso à empresa, por exemplo, uma nova rodovia que direciona o tráfego para o local da empresa ou a construção de estradas que bloqueiam as entradas.
Gestão Estratégica
Quando combinados, os três elementos: planejamento relacionado a finanças, com base em previsão e foco externo permitem um plano de gerenciamento estratégico que passa da prancheta para a implementação. Mas o trabalho não pára apenas porque você criou um plano de gerenciamento estratégico bem ajustado. Está apenas começando. A implementação de um plano de gestão estratégica requer pensamento estratégico, tomada de decisão sólida baseada em todos os quatro elementos e apoio de cima para baixo da liderança executiva que comunica sua visão ao pessoal que muitas vezes é encarregado das operações que executam o plano de gerenciamento estratégico.
