Você tem um ótimo produto, os clientes querem e você consegue um custo que permite gerar lucro. Esse é um bom começo para qualquer negócio, mas armazenar e distribuir seu produto é tão importante para o sucesso da sua empresa. Quanto maior você ficar, mais importante será a logística. Entender os objetivos básicos de armazenar e enviar seu produto ajudará você a maximizar suas chances de se manter competitivo.
Armazenamento Básico
Para muitos proprietários de pequenas empresas, o principal objetivo da construção de um depósito ou do aluguel de um depósito é simplesmente armazenar estoques. Sua garagem, quarto de hóspedes ou porão pode servir como seu "depósito" quando você abrir suas portas pela primeira vez, mas precisará de espaço para armazenar seu inventário com segurança, a um custo acessível e com acesso fácil à medida que cresce.
Acessibilidade Eficiente
Armazéns e instalações de distribuição precisam fornecer acesso fácil ao seu inventário. Quanto mais rápido você conseguir localizar, carregar e enviar seu produto, mais rápido poderá atender seus clientes e receber receita. Ter um sistema eficaz de rastreamento de estoque deve ser um objetivo central do seu processo de armazenamento de estoque. Isso inclui acompanhar o inventário depois que ele sai do seu depósito. Considere adicionar o sistema de posicionamento global, ou GPS, ao rastreamento de seus caminhões para ajudar você a saber exatamente onde seu inventário está, até que ele esteja nas mãos do cliente.
Maior volume de negócios
Quanto mais tempo fica o inventário, mais ele é gasto por causa dos juros que você está pagando a crédito usado para fazer o produto e da receita que poderia gerar com o dinheiro gasto armazenando o estoque ocioso. As empresas criam métodos de armazenamento e distribuição - como o primeiro a entrar, o primeiro a sair, ou o modelo FIFO, ou just in time, ou o método JIT - para gerenciar melhor o giro de estoque. O FIFO ajuda a evitar que o inventário se torne obsoleto, enquanto o JIT reduz a quantidade de tempo que o inventário se encontra.
Melhores processos de produção
Conhecer seus níveis de inventário em todos os momentos e combiná-los às necessidades de seus clientes pode ajudar a evitar lentidão causada por grandes pedidos. Por exemplo, se você tem um cliente que compra grandes quantidades durante o verão, pode criar um estoque para preencher esses pedidos durante o resto do ano e armazená-los até que precise, diminuindo sua necessidade de custos de mão-de-obra de horas extras e reduzindo a produção. gargalos.
Diminuição do encolhimento
Faça das auditorias regulares de estoque um objetivo importante para ajudá-lo a detectar roubos, danos, pedidos enviados incorretamente e materiais em falta que podem danificar seus lucros. A adição de câmeras de vigilância, portas protegidas passadas de funcionários e alarmes de segurança pode ajudar a reduzir o roubo.
Segurança ideal
Quanto mais espaço de armazenamento você tiver, inventário você armazenar e pessoas que você empregar, maior a probabilidade de um acidente de trabalho. Reúna-se com seu fornecedor de seguros, o inspetor de incêndios local, um especialista em segurança e um inspetor de segurança ocupacional para garantir que seu depósito e instalação de distribuição estejam seguros e protegidos.
