O papel percebido do líder de negócios mudou ao longo do tempo e o papel autoritário que era comum nos anos 50 não é mais apropriado, de acordo com a Entrepreneur Magazine. Com o clima de negócios mudando rapidamente, a qualidade mais importante de um líder é a capacidade de adaptação.
Papéis de liderança
De acordo com a Changing Minds, os papéis de liderança evoluíram do autoritário para o comportamental (com foco na conclusão da tarefa) para o situacional (com foco na situação em questão). Alguns fatores de grande liderança resistem ao teste do tempo, de acordo com o Empreendedor. Estes incluem a capacidade de inovar, executar projetos e apresentar um forte modelo para o pessoal. O papel de liderança que está emergindo tem sido chamado de Guerreiro Iluminado. Mark Stevens, autor de "Your Management Sucks", é citado no artigo Entrepreneur como promovendo a determinação, percepção e uma disposição constante para desafiar as convenções da empresa.
Guerreiros Iluminados
De acordo com Stevens, o líder Iluminado está sempre à procura de oportunidades para implementar antes da competição. Ele recebe informações de várias fontes para identificar novas possibilidades. O líder deve ser um guerreiro, pois ele deve ter uma paixão por alcançar um objetivo e uma disposição de atacar não apenas a competição, mas também quaisquer fraquezas ou fraquezas pessoais na organização. Não se trata de demitir pessoas que não estão fazendo o trabalho, mas de perguntar: "O que não estamos fazendo certo?" e depois agindo sobre isso. É uma guerra à complacência ", disse Stevens.
Novo ambiente de negócios
O ritmo acelerado do avanço tecnológico é uma das razões para novos papéis na liderança. O ágil Guerreiro Iluminado é informado sobre a mais recente tecnologia que pode dar à organização uma vantagem competitiva. Outras mudanças incluem a crescente diversidade na força de trabalho americana e a escassez antecipada de funcionários, à medida que os Baby Boomers se mudam para a aposentadoria.
Papéis de Liderança do Século XXI
De acordo com Marty Linsky, co-fundador da Cambridge Leadership Associates, se um líder tem apenas uma habilidade, deve ser adaptabilidade. As condições do mercado podem mudar praticamente da noite para o dia, de acordo com Linsky, e “A ideia de que a mudança é a norma e não a exceção não é uma mudança, mas uma mudança profunda em seu trabalho como CEO.” Os líderes precisarão construir um ambiente de trabalho onde os funcionários são incentivados a se expressar e desafiar suposições.
Visão e Julgamento
O líder deve exercitar cuidadosamente a percepção de quais mudanças são realmente benéficas e quais não são. A autoconsciência é outra habilidade importante para os líderes e, antes de enfrentar os desafios dos líderes da organização, é aconselhável examinar honestamente seus próprios pontos fortes e fracos.
