Às vezes, os empregadores usam a capacidade de ganhar remuneração adicional como um método de motivar os funcionários a aumentar sua produtividade. Os programas de pagamento por desempenho assumem diversas formas, incluindo bônus em dinheiro, ações da empresa e participação nos lucros. Embora os planos de pagamento por desempenho ofereçam incentivo a funcionários motivados por dinheiro, os empregadores precisam considerar as possíveis desvantagens antes de implementá-los.
Qualidade de deterioração
Os planos de pagamento por desempenho podem fazer com que os funcionários se concentrem mais na quantidade do que na qualidade, o que poderia levar à deterioração do segundo. Um vendedor preocupado em fazer o maior número possível de vendas para obter um bônus pode ignorar detalhes como o preenchimento correto da papelada e a garantia de que o produto está em estoque antes de fazer o pedido. Como resultado, os clientes recebem o item errado ou têm que esperar muito mais pela entrega do que o prometido pelo vendedor.
Falta de trabalho em equipe
Os trabalhadores que tentam atingir objetivos pessoais, por vezes, estão menos dispostos a serem jogadores de equipe. Eles podem hesitar em fornecer assistência a colegas de trabalho em dificuldades, porque eles vêem isso como um desperdício de tempo valioso que seria melhor usado para melhorar sua própria produtividade. Em alguns casos, o conflito entre os empregados surge da falta de cooperação ou da percepção de que um funcionário está prejudicando o desempenho de outro para impedi-la de atingir seus objetivos.
Medindo o desempenho
A menos que os padrões de desempenho sejam completamente objetivos, por exemplo, ao conceder ao vendedor um bônus por atingir um nível de vendas predeterminado, pode ser difícil determinar se o desempenho merece o pagamento do bônus de incentivo. Isso coloca mais pressão sobre os supervisores durante avaliações de desempenho para avaliar com precisão o desempenho de cada funcionário. Segundo o site do Governo, os supervisores tendem a fornecer uma avaliação inflada para garantir que os funcionários atinjam seus incentivos.
Motivação Insuficiente
Se os funcionários perceberem que o valor do incentivo é muito baixo, ele não fornece a motivação para alcançar os níveis desejados de produtividade. Os funcionários podem até se ressentir do empregador por não oferecer um programa mais significativo que possa ter um impacto mais significativo em seu padrão de vida. Como resultado, eles poderiam ser motivados a cumprir o padrão mínimo necessário para manter o emprego, ao mesmo tempo em que encaram o esforço extra como perda de tempo.
