Como conduzir avaliações de funcionários. As avaliações dos funcionários são uma ótima maneira de garantir que os funcionários e os empregadores estejam sempre de acordo com as expectativas e o desempenho. Especialmente em uma grande empresa, onde o trabalhador individual pode se perder entre a massa, é importante deixar de lado o tempo para abordar os aspectos positivos e negativos do desempenho de um funcionário ao longo do ano.
Realizar revisões do empregado
Decida o propósito da revisão de antemão. Se você deseja avaliar o desempenho geral de um funcionário na empresa ou se deseja abordar a produtividade ou sugerir alterações, forneça ao funcionário um aviso prévio para que ele tenha a chance de trabalhar mais nas especificidades entre as avaliações.
Ser consistente. Crie uma tabela ou questionário que você possa usar como um guia para ajudá-lo a avaliar onde o funcionário está e onde você espera que ele esteja. Use as mesmas perguntas mês após mês para ver como as respostas estão mudando. Alguns empregadores preferem uma tabela numerada ou uma lista pré-estabelecida de fatores de qualificação, mas o que você escolhe não é tão importante quanto o modo como você a utiliza.
Decida o tempo para as revisões. Mensalmente é provavelmente muito frequente, a menos que a empresa seja completamente orientada para a venda e precise garantir que os trabalhadores estejam cumprindo suas cotas. Caso contrário, é provavelmente mais sensato realizar avaliações de funcionários não mais do que duas vezes por ano. A definição de horários específicos e fixos também pode torná-lo menos estressante para todos os envolvidos, pois as pessoas terão tempo de se preparar para as reuniões.
Ofereça feedback. Isso significa informar ao funcionário sobre suas fraquezas e pontos fortes. Você pode dar sugestões sobre como as mudanças podem ser implementadas ou perguntar ao funcionário como ele vê sua posição futura e o que ele gostaria de fazer para torná-la melhor.
Realize revisões em uma atmosfera positiva, sem apressar o processo ou fazê-lo parecer uma situação de fazer ou morrer. Programe tempo suficiente com cada funcionário para que você possa ouvir suas preocupações ou solicitar mudanças. Se for possível, que todos saibam quanto tempo a revisão será, por isso não haverá surpresas quando chegar a hora.
Dicas
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Embora enfatizar o positivo seja importante, certifique-se de encontrar algo em que o funcionário possa trabalhar. Isso não deve ser feito como uma maneira de minar a confiança, mas como uma maneira de levar as pessoas à excelência.
