A dissolução da equipe após a conclusão de um projeto pode muitas vezes ser negligenciada nas discussões sobre a formação de equipes, mas é um passo essencial. Tomar um momento para celebrar as realizações, examinar o que funcionou dentro da equipe e o que não funcionou, e planejar os próximos passos individuais, cria oportunidades para o futuro desenvolvimento individual e de equipe. Também incentiva um ambiente de formação de equipe sustentável dentro de uma empresa. Um gerente pode dissolver uma equipe em uma reunião curta e eficiente que gera informações valiosas para todos os membros da equipe.
Comemore as realizações da equipe. Parabenize os membros por concluírem o que a equipe se propôs a fazer e destacar a contribuição de cada membro para a conclusão da meta. Isso inicia a reunião com uma nota positiva e incentiva uma discussão aberta e positiva durante todo o restante da reunião.
Peça aos membros da equipe que revisem suas contribuições pessoais para a equipe. Pergunte-lhes como eles sentiram que suas habilidades foram bem utilizadas, ou como elas poderiam ser utilizadas de maneira mais eficaz em futuros projetos de equipe.
Gere uma discussão sobre problemas que possam ter surgido entre os membros da equipe ou o gerenciamento. Pergunte como essas questões foram abordadas e se pode ter havido maneiras melhores de lidar com elas. Isso dá aos funcionários uma mudança para transmitir reclamações não ouvidas em um contexto produtivo.
Discuta os próximos passos para os membros da equipe. Pergunte o que eles aprenderam com o projeto recém-concluído que eles levarão para futuros projetos e futuros desenvolvimentos de projetos. Pergunte que tipos de projetos futuros podem ser desenvolvidos a partir do projeto recém-concluído.
