O planejamento de recursos humanos (RH) é imperativo para o sucesso de uma organização. Serve como uma análise das necessidades atuais e futuras da organização, de acordo com a Sociedade de Gestão de Recursos Humanos (SHRM). Esse processo ajuda a orientar uma organização em diversas áreas, como design de pessoal, desenvolvimento, treinamento e benefícios e remuneração.
Pessoal
Pessoal, ou pessoal, o planejamento é uma das atividades mais comuns conduzidas pelos departamentos de RH, de acordo com um artigo no AllBusiness.com. Normalmente, ele consiste em usar o tamanho e o design atuais da equipe para prever os níveis de pessoal para o próximo ano. Os departamentos de RH podem utilizar o plano estratégico de uma empresa como um recurso para informações. Por exemplo, se uma organização pretende lançar um novo site interativo no ano seguinte, o departamento de RH fará o orçamento de pessoal adicional para construir e manter o site.
Treinamento e desenvolvimento
Os departamentos de RH também criam planos de treinamento e desenvolvimento de funcionários. Esse tipo de planejamento deve ser realizado antes das necessidades da empresa, a fim de prepará-las, tanto do ponto de vista financeiro quanto de recursos. Treinamento para novos funcionários e lançamentos de produtos podem ser incluídos. Ensinar aos funcionários atuais novas habilidades é considerado um aspecto do desenvolvimento. As organizações se beneficiam de programas de treinamento simplificados e consistentes.
Desenvolvimento de carreira
O desenvolvimento de carreira é imperativo para preparar uma organização para futuras aposentadorias, bem como para reter funcionários de longo prazo. As empresas precisam ter um plano estratégico sobre como pretendem substituir sua gestão por líderes qualificados. Isso significa que os funcionários atuais devem ter roteiros de carreira e planos que incorporem metas de curto e longo prazo. Por exemplo, se uma organização está preparando um jovem vendedor de primeira linha para a linha de gerenciamento em cinco anos, o treinamento deve começar agora. Isso pode incluir cursos de gerenciamento de tempo, aulas sobre como treinar outros e um programa de mentor.
Downsizings
Quando as empresas preveem uma necessidade futura de reduzir o tamanho, é de interesse deles que seus departamentos de RH planejem com antecedência para garantir que o processo seja tranquilo e organizado e que cumpram todos os requisitos legais. Esse tipo de planejamento também pode impedir a perda de conhecimento e recursos. Algumas empresas iniciam o processo de downsizing eliminando pessoal não essencial. Outros demitem funcionários administrativos, mas mantêm posições geradoras de dinheiro. As organizações podem ser atingidas por processos judiciais e altos custos de desemprego se o downsizing não for estrategicamente planejado.
