A liderança de uma empresa estabelece procedimentos adequados e efetivos de gerenciamento de contratos e aquisição de projetos para melhorar as atividades operacionais corporativas a curto e longo prazo. Esses procedimentos também ajudam os executivos seniores a garantir a conclusão oportuna da tarefa.
Aquisição de Projetos
A aquisição do projeto consiste em procedimentos, diretrizes e ferramentas que uma empresa usa para garantir a conclusão das atividades do projeto. Um gerente de projeto supervisiona as atividades de aquisição, discute com fornecedores externos e fornecedores de recursos, certificando-se de que os contratados cumpram as especificações do projeto e forneçam bens e serviços a tempo.
Gestão de contratos
O gerenciamento de contratos está relacionado a técnicas que uma empresa aplica para monitorar o desempenho do contrato e garantir que as partes de um contrato estejam em conformidade com as diretrizes. Um gerente de contrato corporativo também analisa os custos e prepara relatórios de variação, comparando os custos reais aos valores orçamentários.
Relação
A gestão de contratos é distinta da aquisição de projetos. Ambos os conceitos, no entanto, podem se inter-relacionar. Por exemplo, um gerente de projeto pode assinar contratos de aquisição com fornecedores e terceirizados. O líder do projeto pode trabalhar com um gerente de contrato para garantir que os parceiros de negócios cumpram as obrigações de acordo com as especificações do projeto.
