Uma análise SWOT permite avaliar os pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças de uma situação - assim, o acrônimo. Ao fazer uma análise SWOT, você pode analisar uma situação e descobrir se você pode alcançar o resultado desejado e se vale a pena tentar.
Crie quatro quadrantes em um pedaço de papel ou crie-os em seu computador. Rotule os pontos fortes do primeiro quadrante, rotule o segundo quadrante como pontos fracos, depois oportunidades e, finalmente, ameaças.
Analise os pontos fortes do seu plano para o quadrante de força da sua análise SWOT. Anote os pontos fortes do seu plano. Anote quantos você puder pensar. Estes serão internos, relacionados à sua marca, plano ou produto.
Analise as fraquezas do seu plano para o quadrante de fraqueza da sua análise SWOT. Como forças, estas serão internas. Anote as fraquezas do seu plano. Seja honesto. Se você puder identificar suas deficiências, você pode superá-las. Para uma análise SWOT, os pontos fortes e fracos podem ser opostos, mas não precisam ser.
Trabalhe no seu quadrante de oportunidades. Quais fatores externos podem se tornar oportunidades? Por exemplo, você está criando um novo brinquedo que as crianças vão adorar, mas nenhum brinquedo como ele existe? Essa é uma ótima oportunidade. Procure por pontos positivos que possam fazer seu produto ou ideia funcionar.
Ameaças, como oportunidades, são externas. O que ameaça seu plano? Para manter o exemplo acima, um mercado saturado com produtos como o seu pode ser uma ameaça. Ou uma empresa mais forte lançando um brinquedo semelhante pode representar uma ameaça. Mapeie tudo isso para que você esteja preparado para o que você pode enfrentar, e você pode descobrir como evitar ou superar essas ameaças.
Analise o que você escreveu. Depois de concluir uma análise SWOT, você deve ter uma ideia bastante clara dos aspectos negativos e positivos do seu plano, se é possível superar os aspectos negativos e se deseja ou não avançar com ele.
