Um plano de desenvolvimento do empregado refere-se a toda a sequência de atividades simultâneas, iniciativas e programas com os quais uma organização está envolvida para manter, melhorar e aprimorar as habilidades, capacidades e níveis de desempenho de sua força de trabalho e de outros membros da equipe. Um plano de desenvolvimento de funcionários precisa ser fluido o suficiente para se adaptar a cenários de negócios em transformação, situações de crise e planos de crescimento gerais. O departamento ou equipe de recursos humanos (RH) é responsável por desenvolver um plano de desenvolvimento de funcionários e executar todas as tarefas e responsabilidades relacionadas à sua implementação e sucesso.
Mapa rodoviário definido pela HR
O departamento de recursos humanos elabora o plano estratégico e o roteiro viável de um plano de desenvolvimento de funcionários. O plano compreende todos os programas de treinamento, iniciativas de desenvolvimento da força de trabalho, outros processos centrados em RH necessários para garantir o alinhamento perfeito com objetivos estratégicos corporativos bem definidos e metas de longo prazo. Os executivos da alta gerência também fornecem informações fundamentais muito necessárias sobre visão organizacional, projeção de crescimento, alocação de orçamento e requisitos de funcionários.
Programas
Os membros da equipe de RH colaboram e coordenam com os chefes funcionais e de outras unidades de negócios para elaborar programas de treinamento específicos, discutir as modalidades de cronograma, escolha de instrutores e educadores para garantir o funcionamento e implantação de qualquer plano de desenvolvimento de funcionários. Eles decidem sobre os métodos de entrega de treinamento, uso de tecnologias e ferramentas relevantes e respondem pelas necessidades especiais dos funcionários de localidades remotas.
Melhoria de habilidades
A chave para o sucesso de qualquer plano de desenvolvimento de funcionários é garantir um processo contínuo de desenvolvimento de habilidades dos funcionários e garantir a aceitação entusiástica dos funcionários no plano. O RH desempenha um papel fundamental na motivação dos funcionários quanto à necessidade de adquirir um temperamento de aprendizado aguçado, manter-se competitivo, desenvolver o trabalho em equipe e manter uma ética profissional sólida e ajudar a atingir as metas organizacionais. Formas de feedback e mecanismos são estabelecidos para encorajar um fluxo bidirecional de informações entre os funcionários e as equipes de RH e manter os funcionários envolvidos em todos os momentos.
Expertise Externa
Uma organização deve ser flexível o suficiente para reconhecer que explorar as melhores práticas do setor e um pool de conhecimento externo pode ajudar a elevar o nível de seu plano interno de desenvolvimento de funcionários. O RH precisa ser direcionado a metodologias e estruturas de treinamento e desenvolvimento de vanguarda, líderes do setor, que possam complementar suas principais iniciativas de desenvolvimento de funcionários. Sempre que necessário, a equipe de RH deve procurar os serviços de consultores de gestão, gerentes de treinamento de renome e treinadores de liderança para fornecer perspectivas organizacionais holísticas e insights de mercado para os funcionários.
Objetivos Mensuráveis
Todas as organizações precisam tecer metas mensuráveis em seus planos de desenvolvimento de funcionários. Métricas são estabelecidas para rastrear os parâmetros de sucesso de todos os programas e iniciativas. O objetivo é garantir a rápida adoção de novas habilidades tecnológicas, a aceleração de novos funcionários e estagiários e a melhoria significativa no desempenho de funcionários experientes. O desempenho sustentado dos funcionários e a produtividade organizacional são os principais objetivos dos planos de desenvolvimento dos funcionários.
