O planejamento de Recursos Humanos (RH) é essencial para o funcionamento eficiente e o sucesso contínuo de empresas, empresas e até empresas iniciantes. Às vezes, muitas empresas e proprietários de negócios devido a circunstâncias, certos fatores de negócios ou problemas externos têm um nível de gerenciamento superior mal gerenciado e departamentos de RH inconseqüentes. O resultante mau planejamento de recursos humanos tem um impacto imediato e de longo prazo no funcionamento organizacional, políticas de recrutamento e gerenciamento de funcionários e lucratividade corporativa.
Planejamento e gerenciamento de RH insatisfatórios
Um departamento de recursos humanos incompetente e com funcionamento deficiente reflete o estado geral das questões de uma organização e sua possível posição não competitiva no mercado. Há uma desconexão entre o departamento de RH e a gerência executiva, levando a falhas de comunicação, baixa tomada de decisões sobre aspectos operacionais e erros críticos. Os programas de treinamento e desenvolvimento de funcionários não são adequadamente orçados e as práticas de contratação são distorcidas. O mau planejamento de RH garante que os ativos de RH da organização não estejam alinhados às metas e objetivos organizacionais.
Funcionários desmotivados
A atitude indiferente da alta administração e do RH se filtram rapidamente entre os níveis organizacionais e as hierarquias dos funcionários. A ética do trabalho é afetada, há conflitos de personalidade e o trabalho em equipe torna-se inexistente. Há subutilização bruta de habilidades e capacidades de funcionários experientes. Outros profissionais talentosos não são preparados em um ambiente de trabalho geralmente negativo. A falta de motivação e a falta de incentivos e reconhecimento levam a um desempenho insatisfatório e até mesmo à produção de produtos e serviços de baixa qualidade.
Incompatibilidade de oferta e demanda por funcionários
Recrutar e selecionar empregados é um ciclo contínuo. Com base no crescimento dos negócios, planos de expansão e requisitos para projetos e atribuições específicos, os funcionários precisam ser contratados. Em uma organização mal gerenciada, o pessoal de RH com atitude desatenta e falta de comunicação com os gerentes e supervisores departamentais tem dificuldade em atender aos requisitos da força de trabalho. As vagas de trabalho e as vagas de emprego não são preenchidas no tempo, e as principais funções e operações de negócios são afetadas, causando um impacto indireto em toda a organização.
Maior Rotatividade de Pessoal
O mau planejamento de recursos humanos começa a refletir sobre o ethos corporativo de uma organização. A cultura de trabalho é afetada e geralmente é negativa. Revisões de desempenho e sistemas de avaliação de desempenho são mal gerenciados e os funcionários têm dúvidas sobre suas perspectivas imediatas e futuras. As práticas de segurança dos funcionários e as condições de trabalho podem ser comprometidas em fábricas e instalações de fabricação. Condições de trabalho precárias obrigam muitos trabalhadores a desistir. Muitos outros funcionários também são forçados a deixar a organização.
Impacto na linha de fundo
Um roteiro de RH disfuncional ou uma estratégia de gerenciamento de RH ineficaz tem consequências de longo prazo para uma organização. Afeta o desempenho de um negócio e os níveis de produtividade dos funcionários. O atendimento ao cliente em todas as frentes é afetado. A perda de clientes e as receitas de médio prazo são bastante imediatas. Durante um período de tempo, a queda livre leva a um impacto na linha de fundo de uma organização.
