Como gerente de outros funcionários, é essencial fornecer feedback regular sobre seu desempenho na forma de avaliações. As avaliações podem ser feitas regularmente, como mensal, trimestral ou anual. A avaliação regular dos funcionários é um método importante para garantir a adesão aos padrões organizacionais, promovendo o crescimento individual dos funcionários e melhorando o desempenho geral da organização. Seguir um formato padrão para avaliações de funcionários garantirá consistência na avaliação e facilitará o gerenciamento do processo.
Itens que você precisará
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Descrição das responsabilidades do trabalho
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Autoavaliação do desempenho do funcionário
Liste as informações básicas para o empregado e a posição. Certifique-se de incluir nome do funcionário, nome da empresa, departamento ou nome da divisão, localização, título da posição, tempo de serviço, tempo na posição atual, período abrangido pela avaliação, nome e título do avaliador e data de avaliação.
Avalie a descrição do trabalho para determinar as principais áreas de responsabilidade e metas para o cargo. Os funcionários devem ser avaliados quanto ao seu sucesso no tratamento dessas responsabilidades. Faça uma lista das principais áreas de responsabilidade e objetivos para o empregado e inclua uma breve descrição de cada um.
Analise o feedback que você recebeu do funcionário. Esse feedback deve incluir a própria avaliação do funcionário de seu desempenho em relação a responsabilidades e metas declaradas. Adicione essas informações ao formulário de avaliação sob a área de responsabilidade apropriada.
Examine as áreas de responsabilidade, objetivos e dados de desempenho informados pelos funcionários. Determine se o funcionário foi bem-sucedido ou não para cada um. Atribua uma classificação com base no desempenho do funcionário em relação a cada responsabilidade ou objetivo e adicione essa classificação ao formulário de avaliação. Um sistema de classificação de amostra pode ser: 1-3 = ruim, 4-6 = satisfatório, 7-9 = bom, 10 = excelente.
Verifique a avaliação para quaisquer classificações baixas que indiquem uma necessidade de melhoria. Para essas áreas, inclua um plano de ação recomendado para melhorar o formulário de avaliação.
Organize um tempo para rever a avaliação com o empregado.
Dicas
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Peça ao funcionário para fornecer uma avaliação detalhada do desempenho algumas semanas antes da data de avaliação. Outra opção é exigir atualizações regulares de desempenho do funcionário durante todo o tempo entre as avaliações e compilar essas informações para fácil referência ao preencher o formulário de avaliação.
