Uma técnica de avaliação e avaliação de projetos (PERT) é uma ferramenta que o gerenciamento de projetos usa para gerenciar um projeto. O gráfico PERT contém informações sobre subprojetos e tempos estimados de conclusão. Cada subprojeto recebe um tempo de conclusão estimado, com base nas distribuições de probabilidade do tempo de conclusão esperado para o subprojeto, do início ao fim. A distribuição de probabilidade para o tempo esperado é calculada pela seguinte equação: Tempo esperado = (Tempo otimista + 4 x Tempo provável + Tempo pessimista) / 6.
Adicione o tempo otimista para um subprojeto ao tempo pessimista para o mesmo subprojeto. Por exemplo, se o tempo otimista do seu subprojeto for um dia e o tempo pessimista for sete dias, o total dessa etapa será de oito dias.
Multiplique o tempo mais provável por quatro. Se o tempo mais provável for dois dias, dois dias, quatro vezes, é de oito dias.
Adicione sua resposta do primeiro passo à sua resposta do segundo passo. Por exemplo, oito dias + oito dias são 16 dias.
Divida sua resposta na Etapa 3 por 6. Para o exemplo, 16 dias / 6 é 2,67 dias (arredondado). 2,67 dias é o tempo esperado para este subprojeto.
Repita as etapas de 1 a 4 para cada subprojeto no seu gráfico PERT. Quando terminar, você terá calculado os valores esperados para cada etapa de todo o cronograma do projeto.
Dicas
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Em caso de dúvida, superestime o Tempo Pessimista para um subprojeto. É sempre melhor chegar cedo, em vez de atrasar, portanto, dar a si mesmo muito tempo para cada subprojeto minimiza o impacto de qualquer atraso.
