As organizações devem mudar e se adaptar regularmente para manter o ritmo com os concorrentes em um ambiente de negócios que muda rapidamente. A mudança pode ocorrer devido a uma variedade de fatores internos e externos, sobre os quais os líderes organizacionais às vezes têm pouco ou nenhum controle. Por exemplo, uma empresa pode ser forçada a mudar suas práticas por causa da mudança de regras e regulamentos ou por causa do avanço da tecnologia. Felizmente, há etapas que os líderes organizacionais podem tomar para diminuir o impacto da mudança nos funcionários.
Medo
Há conforto encontrado em ficar parado. É natural que os funcionários que enfrentam uma mudança organizacional drástica se perguntem como essa mudança os afetará em um nível individual. Mudanças organizacionais geridas de forma inadequada podem criar medo entre as fileiras, o que afeta a satisfação no trabalho, o desempenho e a produtividade. Os trabalhadores podem perder a confiança, temendo uma perda de estabilidade no emprego. Eles também podem temer que as mudanças aumentem sua carga de trabalho ou que não sejam capazes de aprender como usar a nova tecnologia. As organizações devem combater esses medos e diminuir o impacto nos funcionários.
Cultura
O termo “cultura organizacional” geralmente é usado para se referir à natureza ou personalidade de uma organização. Uma empresa pode ter uma cultura organizacional positiva, marcada por uma comunicação aberta e confiança na liderança organizacional, ou pode ter uma cultura negativa na qual os trabalhadores têm pouca confiança em seus líderes. O efeito da mudança organizacional nos funcionários geralmente depende da cultura da organização. Além disso, uma cultura organizacional negativa tem a capacidade de impedir a mudança, dificultando as transições necessárias para os funcionários.
Mudar a gestão
O gerenciamento efetivo de mudanças é essencial para agilizar o processo de mudança e reduzir o impacto negativo sobre os funcionários. Quando mudanças organizacionais são gerenciadas adequadamente, os trabalhadores percebem os benefícios de uma mudança proposta e aceitam a mudança. Os funcionários se beneficiam de mudanças gerenciadas adequadamente de várias maneiras. Por exemplo, uma atualização tecnológica pode oferecer aos funcionários a oportunidade de aprender novas habilidades. A nova tecnologia também pode aumentar a satisfação no trabalho reduzindo a carga de trabalho.
Comunicação
A comunicação eficaz é essencial para obter a adesão e diminuir o impacto da mudança organizacional nos funcionários. Os líderes devem se comunicar com os funcionários para garantir que eles entendam por que a mudança está ocorrendo e estão envolvidos na implementação de uma mudança. Quando os trabalhadores têm a oportunidade de expressar suas preocupações e fornecer feedback sobre as mudanças, eles são mais propensos a aceitar e participar do processo de gerenciamento de mudanças, garantindo que a mudança ocorra de maneira produtiva e bem-sucedida.
