Como gerenciar uma equipe. Ser o supervisor de uma equipe requer fortes qualidades de liderança para coordenar e gerenciar as habilidades dos outros ao máximo. Um bom conhecimento sobre as habilidades e o temperamento de cada membro da equipe ajuda a delegar o trabalho de forma eficaz, motivando os membros da equipe e criando lealdade entre os colegas de equipe.
Entenda as metas e expectativas que seus gerentes têm para sua equipe. Educar sua equipe sobre os objetivos, comunicando claramente sobre seus papéis, responsabilidades e prazos.
Avalie a força e fraqueza de cada membro da equipe, inicialmente atribuindo um trabalho simples. Avalie seu desempenho e sua capacidade de cumprir o prazo. Delegar o trabalho de acordo com o nível de habilidade e interesse de cada pessoa.
Dê instruções claras sobre o que é esperado do membro da equipe e siga conforme necessário, em vez do microgerenciamento. Uma compreensão clara dos requisitos incentiva o funcionário a corresponder às suas expectativas, sentir-se responsável na execução das tarefas e resolver os problemas de forma proativa.
Assuma a responsabilidade pela equipe e reconheça seus esforços nas reuniões. Um chefe que defende sua equipe cria lealdade e motiva os membros da equipe a se esforçarem ao máximo pelo sucesso da equipe.
Lidar com problemas e mudanças de forma eficaz. Solicite feedback da equipe e incorpore suas sugestões nas suas decisões. Esta entrada encoraja-os a valorizar o seu papel no local de trabalho.
Trate os membros da equipe com respeito e mantenha-se cortês enquanto corrige seus erros. Seja amigável e acessível para eles. Compreender e estar acomodando seus compromissos e dificuldades familiares.
Dicas
-
Repreenda os membros em particular quando houver necessidade, em vez de constrangê-los na frente da equipe. Motive a equipe com frequência reconhecendo e apreciando seus esforços.
