Um plano de desenvolvimento de negócios é como um mapa. Você usa para ir de onde você está em seu negócio para onde você quer estar. E embora seja possível chegar onde você quer sem um mapa, ou um plano de desenvolvimento de negócios, a experiência é menos eficiente e muito menos segura de uma proposta. Os planos de desenvolvimento de negócios são importantes para tomar decisões estratégicas de negócios, bem como para obter financiamento por meio de empréstimos, doações ou investimentos.
Estabelecer o desempenho da empresa
Determine a receita bruta total para cada mês dos últimos dois anos. Se sua empresa é mais nova que isso, estabeleça renda para toda a história da empresa. Se for novo, calcule a receita inicial com base nas médias do setor para sua região.
Determine as despesas totais para cada mês dos últimos dois anos. Se sua empresa é mais nova do que isso, faça uma estimativa como você fez para a renda.
Subtraia a Etapa 2 da Etapa 1 para determinar o lucro líquido de cada mês.
Divida os números conforme achar melhor para o seu negócio. Categorize a receita de acordo com o produto ou serviço, ou por local ou representante de vendas. Ou divida as despesas em categorias como aluguel / serviços públicos, folha de pagamento e seguro.
Calcule totais para mês, trimestre e ano com base nas informações coletadas e organizadas.
Definir metas básicas
Decida, com base em estimativas realistas, o que você quer que seu rendimento bruto seja para os próximos trimestres. Se o seu plano de negócios exige, preveja mais para o futuro.
Calcular as despesas estimadas para os mesmos períodos de tempo. Considere tanto medidas de redução de custos quanto maiores despesas necessárias para alcançar o crescimento da receita que você previu.
Faça uma lista das mudanças que você deve fazer no negócio para atingir suas metas de crescimento. Alguns exemplos podem ser o aumento da publicidade, a execução de eventos especiais, a abertura de um novo local, a contratação de mais equipes de vendas ou a introdução de novos produtos.
Configure um cronograma do projeto para cada alteração que você identificou, incluindo as datas de início e término do prazo.
Aloque e estime os custos de quaisquer recursos necessários para fazer alterações em seus negócios. Ajuste as despesas estimadas conforme necessário.
Escreva o documento
Desenvolva projeções de lucros e perdas estimadas com base em seus cálculos até o momento.
Escreva uma narrativa passo a passo das mudanças que você identificou, incluindo seus dados de cronograma, recursos e despesas. Se possível, identifique o funcionário que supervisionará cada projeto pelo nome.
Finalize o documento com uma conclusão apropriada. Você pode precisar fazer várias versões disso. Por exemplo, a conclusão de um plano de desenvolvimento a ser apresentado aos acionistas será diferente da conclusão a ser apresentada a um possível credor.