Para que a avaliação de desempenho de um funcionário seja eficaz, você precisa ter objetivos estratégicos que gostaria de realizar antes de iniciar a avaliação, de acordo com o especialista em gerenciamento Josh Greenberg, que está escrevendo no site Avaliações de Desempenho. Planeje suas avaliações de desempenho e ajude os funcionários a se prepararem para suas avaliações também. Uma avaliação interativa pode ser mais produtiva do que uma revisão unidirecional.
Linhas do tempo
Uma avaliação de desempenho interativa permite que o gerente e o funcionário planejem um plano para ajudar o funcionário a atingir suas metas. Para dar valor estratégico a esses planos, deve haver prazos e períodos de tempo atribuídos a eles. Permitir que um funcionário tente realizar seus planos de avaliação sem um cronograma não oferece motivação para que o funcionário resolva os problemas imediatamente. Fazer com que os funcionários abordem os problemas de desempenho que são levantados nas avaliações pode ajudar a aumentar a produtividade da empresa em um cronograma que é benéfico para os resultados financeiros da empresa.
Melhoria
Um funcionário que não é produtivo e está tendo problemas para criar valor para a empresa não é aquele que você quer por um longo período de tempo. No entanto, os investimentos em esforços de recrutamento e treinamento tornam necessário tentar melhorar os funcionários com registros de desempenho deficientes. O gerente de funcionários que está executando abaixo dos níveis de desempenho aceitáveis deve entrar em cada avaliação com planos definidos de melhoria que podem ser executados imediatamente.
Retenção
Funcionários talentosos e produtivos são importantes para o sucesso e crescimento futuro da sua empresa. É por isso que deve haver um plano estratégico antes da avaliação de cada funcionário valorizado que ajudará a reter esses funcionários. Se um aumento salarial for orçado, ele deve fazer parte da avaliação de desempenho do funcionário. O gerente deve gastar tempo discutindo o avanço da carreira do funcionário com a empresa e obter informações dos funcionários sobre onde gostaria de ver sua carreira na empresa. Treinamentos contínuos e assistência com a educação do funcionário devem fazer parte da tentativa estratégica de manter bons funcionários com uma avaliação de desempenho.
Compensação
Parte dos orçamentos departamentais de cada empresa é uma compensação para os funcionários atuais e o dinheiro reservado para contratar novos talentos. Requer planejamento estratégico para determinar que tipos de compensação aumentam ou diminuem, devem ser oferecidos aos funcionários para manter a empresa dentro do orçamento, de acordo com os especialistas em emprego do site do Guia de Estudo de Gestão. Aumentos salariais alternativos, como opções de ações ou programas de bônus, podem ajudar a oferecer incentivo aos funcionários sem afetar negativamente os orçamentos departamentais.
