Adote o Supply Chain Management antes de entender completamente o que é necessário para que ele funcione e você pode acabar colocando sua empresa em sério risco. O SCM não é uma solução rápida para custos de estoques inchados. É caro de implementar, exige treinamento extensivo de funcionários, e qualquer interrupção em uma cadeia de suprimentos enxuta pode fazer com que você deseje ter protegido suas apostas e mantido um estoque maior.
Treinamento extensivo e planejamento requerido
O SCM se conecta ao inventário Just-In-Time para aumentar a eficiência e diminuir o desperdício na indústria moderna. Mas implementar o SCM requer planejamento e treinamento extensivos, geralmente mais do que uma empresa antecipa. Para que o sistema funcione, as empresas que fazem parte da cadeia de suprimentos devem concluir o treinamento antes de implementar um sistema SCM. A implementação do SCM de uma empresa pode falhar devido à falta de treinamento suficiente para os funcionários e à falta de compreensão pelo gerenciamento de quão complicada a implementação pode ser. A despesa de treinamento e implementação também pode fazer com que a alta gerência dê um comprometimento menor do que o total com o SCM, na tentativa de economizar dinheiro, o que pode reduzir ou eliminar seu impacto final.
Informações imprecisas causam estragos
O SCM depende do software de gerenciamento da cadeia de suprimento, mas muitas vezes diferentes partes da cadeia de suprimentos estão trabalhando em diferentes programas de software, impedindo uma integração perfeita.
O software destina-se a prever as necessidades de distribuição de peças, mas se as informações inseridas não forem precisas, nenhuma delas será a previsão. O sistema também pode ser prejudicado por funcionários que ignoram o sistema SCM para gerenciar manualmente o pedido e o inventário com máquinas de fax e planilhas. Se o treinamento não for suficiente para deixar os funcionários confortáveis usando o sistema, o sistema apresentará apenas uma imagem incompleta do status de uma cadeia de suprimentos.
O software de planejamento de recursos corporativos destina-se a integrar todas as informações da empresa em um único aplicativo, o que beneficia os aplicativos SCM ao ter uma única fonte de informações atualizadas. O software ERP, no entanto, é caro e difícil de implementar também.
Falta de Implementação Estratégica
Um projeto de pesquisa de 10 anos conduzido na Universidade de Melbourne, na Austrália, descobriu que a integração da cadeia de suprimentos claramente beneficiava os negócios de sucesso, embora sua adoção não fosse generalizada. A adoção ocorreu mais em resposta a pressões de curto prazo do que como resultado de planejamento estratégico e metas de longo prazo. O relatório concluiu que a implementação da gestão da cadeia de suprimentos “muitas vezes carece de coesão, estratégia e visão de futuro. Em vez disso, os gerentes se concentram em benefícios comerciais locais e de curto prazo para sua própria organização, em vez de na integração estratégica da cadeia de suprimentos ".
Cadeias de fornecimento enxutas são vulneráveis
Cadeias de suprimentos são enxutas por design. Inventários maiores eram mais caros para serem armazenados, mas criavam um amortecedor para eventos inesperados. Se a demanda surpresa por um produto ocorre devido a uma tendência imprevisível, um fornecedor pode ficar sem estoque de uma peça vital, resultando em atrasos na produção e desperdício de recursos, à medida que um fabricante espera um fornecedor ou tenta encontrar um novo.
Mais inesperado, e com maior impacto negativo, seriam desastres naturais, incluindo terremotos e furacões, greves trabalhistas ou ataques terroristas que poderiam cortar instantaneamente a cadeia de fornecimento. Sem um plano de contingência suficiente, um desastre natural ou provocado pelo homem seria um desastre econômico para o último elo da cadeia.
