Se você administrar seu próprio negócio, haverá dias em que tudo o que você fizer é assinar cheques e entregar seu dinheiro suado. Embora tudo pareça o mesmo quando sai do seu bolso, existem algumas distinções importantes entre esses pagamentos. Os suprimentos que você usa para fabricar seu produto são apenas mais uma despesa operacional, como utilidades e impostos. Mas o dinheiro que você investe em recursos de capital - os ativos de que sua empresa precisa para funcionar - representa o núcleo do seu negócio.
O que é um recurso importante?
A resposta curta é que qualquer ativo que você usa em sua empresa e que não é pago por suas receitas operacionais é um recurso de capital ou um ativo não circulante. Se você teve que mergulhar na linha de crédito de sua empresa para adquirir um ativo ou procurar outra rodada de financiamento de bancos ou investidores, é provável que o ativo seja um recurso de capital. Outro teste é se o ativo é algo que você vai usar e descartar dentro de um ano ou dois, ou se você vai usá-lo para o longo prazo.Se você usá-lo e depreciá-lo ao longo do tempo, é provavelmente um recurso de capital.
Exemplos de recursos de capital
Empresas com presença física geralmente possuem vários recursos de capital. Se você possui seu próprio prédio, por exemplo, esse é um recurso de capital. Se você opera uma empresa de terraplanagem, suas escavadeiras e caminhões basculantes são recursos de capital. Se você é um provedor de hospedagem na Web, os servidores em seu data center - supondo que você não alugue simplesmente o espaço na nuvem - são um recurso importante. Se você fabrica móveis, suas ferramentas de carpintaria e equipamentos de controle numérico computadorizado (CNC) são recursos de capital.
Recursos de capital são coisas que você usa em seus negócios, mas geralmente não são coisas que você usa. Se você rodar escavadeiras, por exemplo, as escavadeiras em si seriam recursos de capital, mas pneus ou trilhos de substituição não. Em um negócio de marcenaria ou fabricação de móveis, enquanto as próprias máquinas são recursos de capital, as lâminas de serra e as fresas são itens consumíveis. A madeira seria outro consumível e contabilizada como parte do custo das mercadorias vendidas. Por outro lado, se você comprasse sua própria fábrica, a usina seria um recurso de capital. Assim, um bosque, se você comprasse um ou garantisse um contrato de longo prazo para seus direitos como meio de controlar seu próprio suprimento de madeira.
Como poupar dinheiro em recursos de capital
Por definição, os recursos de capital são alguns dos investimentos mais significativos que sua empresa fará. Poupar dinheiro nelas vale o seu tempo e atenção porque poucas empresas, especialmente na fase de arranque, têm todo o capital de que precisam. O equipamento de compra usado ou recondicionado, sempre que possível, é sempre uma boa ideia, desde que o equipamento seja duradouro. O equipamento de restaurante se encaixa nessa categoria, assim como muitas peças de equipamentos de fabricação. Veículos e equipamentos pesados podem ser adquiridos quando o recém-off-lease, assim como o seu carro pessoal, a uma redução bem-vinda do preço original.
No longo prazo, um recurso de capital também pode oferecer a perspectiva de reduzir os custos operacionais. Por exemplo, a comercialização de máquinas com maior eficiência energética ou um edifício mais fácil de aquecer pode reduzir drasticamente as contas de serviços públicos. Controlar sua própria cadeia de suprimentos, um conceito chamado integração vertical, significa que todo o lucro que você pagaria aos intermediários agora permanece dentro de sua própria empresa. Se você colhe seus próprios toros e fabrica sua própria madeira, por exemplo, terá uma vantagem sobre as empresas que precisam comprar seus materiais.
