Toda empresa tem uma responsabilidade com seus próprios funcionários, bem como com seus proprietários e com o público que atende. Os trabalhadores que se sentem comprometidos com seus empregos, colegas e empregadores têm maior probabilidade de trabalhar duro e menos propensos a deixar a empresa, economizando para a empresa o custo de recrutar e treinar um substituto. Os empregadores podem aumentar esse compromisso de várias maneiras, com base no que se ajusta ao orçamento e à cultura do local de trabalho.
Aceite Reclamações
É mais provável que os trabalhadores não tenham compromisso quando não se sentem valorizados pelo empregador, como se não tivessem voz dentro da empresa. Aceitar reclamações no local de trabalho é um primeiro passo para melhorar as condições e dar aos trabalhadores essa voz. Implemente um sistema de denúncia que seja anônimo e aberto a todos os funcionários, como uma caixa de sugestões ou uma pesquisa anônima anual sobre a satisfação no local de trabalho. Use o sistema de reclamações para orientar mudanças e melhorias no local de trabalho ou determinar quais políticas precisam de revisão.
Ajudar os Trabalhadores a Melhorar
É mais provável que os trabalhadores engajados em seus empregos sintam um senso de compromisso, e o engajamento surge quando os empregadores se interessam ativamente em ajudar seus trabalhadores a melhorar. Isso pode assumir a forma de treinamento adicional no trabalho, um subsídio educacional ou plano de reembolso de matrícula, ou uma palestra de um especialista relacionado à indústria. A atenção à melhoria também contribuirá para aumentar a produtividade no local de trabalho.
Mantenha a liderança responsável
Os trabalhadores desenvolvem compromisso mais livremente quando confiam em seus superiores. Uma política que promova maior responsabilidade pode ajudar a melhorar essa confiança forçando os trabalhadores de todos os níveis a responder por seus erros e omissões. Por exemplo, uma empresa que investiga violações éticas remove completamente a sensação de que os líderes fogem do comportamento inadequado e de práticas gerenciais injustas. Uma política de responsabilização que se estende aos executivos, como o pagamento baseado no desempenho, em vez de um bônus automático, cria uma atmosfera de responsabilidade compartilhada e deixa claro que a empresa espera que os trabalhadores em todos os níveis contribuam para metas mútuas.
Oferecer incentivos
Assegure-se de que você tenha um programa adequado de remuneração e incentivo para ajudar os trabalhadores a se sentirem valorizados e dar a eles uma razão para permanecerem na empresa.Em particular, as promoções de dentro do pool existente de trabalhadores e a possibilidade de aumentos salariais ao longo do tempo podem servir como motivos para o comprometimento. O pagamento de bônus e os planos de participação nos lucros também dão aos trabalhadores uma recompensa pelo compromisso passado e uma oportunidade de aumentar ainda mais esse compromisso.
