Antes de dedicar tempo e dinheiro a um projeto, as empresas gostariam de saber se vale a pena prosseguir. Uma estimativa sobre os custos do projeto dá ao negócio uma ideia sobre sua viabilidade. Há mais de uma maneira de chegar a essas estimativas, cada uma com suas vantagens e desvantagens. Uma estimativa de cima para baixo é uma dessas técnicas. Nesse método, os gerentes estimam os custos de uma perspectiva geral do projeto, sem entrar muito em detalhes.
Precisão
Uma estimativa de cima para baixo é menos precisa do que outras técnicas de estimativa. Uma maneira de fazer uma estimativa de cima para baixo é dividir um projeto em uma série de fases e fornecer apenas uma estimativa de uma fase por vez, passando pela fase mais atual. Se os gerentes fizerem uma estimativa de alto nível para uma fase inicial, enquanto reúnem os requisitos de negócios, a estimativa poderá mudar mais tarde depois de obter os requisitos.
Negligencia Níveis Inferiores de Entrada
Essa abordagem fornece menos escopo para obter níveis mais baixos de entrada. Considerando que a estimativa é de cima para baixo e fornece uma visão global do projeto, esse método negligencia muitos detalhes de nível inferior. Outro aspecto da omissão é que as empresas muitas vezes não podem usar a entrada de gerentes de nível inferior.
Potencial para enganar
Uma maneira de fazer uma estimativa top-down é usar a entrada de projetos de uma organização realizada no passado. Embora esta seja uma maneira conveniente de fazer uma estimativa, ela tem o potencial de enganar. Se o projeto em que a empresa baseia sua estimativa não for semelhante àquele para o qual faz a estimativa, o negócio pode decidir prosseguir com um projeto que deveria ter arquivado. Como alternativa, a empresa pode decidir não prosseguir com um projeto potencialmente lucrativo.
