À medida que as organizações mudam com o tempo, seu departamento de recursos humanos (RH) também deve mudar para manter os funcionários felizes e produtivos. De acordo com o escritor de negócios John Bratton, a gestão estratégica tornou-se parte integrante dos negócios em meados dos anos 90. Os recursos humanos adotaram o pensamento estratégico para avaliar as necessidades atuais do pessoal e como elas mudariam no futuro.
Forma de pagamento
Tanto o método quanto a quantia de pagamentos para funcionários são questões estratégicas para um departamento de RH. Um pacote de compensação suficientemente grande ajudará a melhorar a retenção de funcionários, mas também pode levar a um orçamento tenso. O pagamento recompensa os funcionários pelo desempenho passado e é um incentivo para que eles desempenhem no futuro. O pagamento deve ser combinado com as crenças e políticas para a organização, mantendo-se acessível. Algumas empresas usam pacotes de benefícios flexíveis, enquanto outras tornam as opções de pagamento mais limitadas.
Treinamento
Empresas de sucesso são o resultado de colocar os funcionários nas posições certas, dando-lhes treinamento apropriado. Os programas de treinamento devem ser focados em objetivos claros e, ao mesmo tempo, manter o custo efetivo. Os gerentes devem estar bem informados sobre por que certos tipos de treinamento são necessários e devem efetivamente transmitir essa informação a seus subordinados. Mesmo o programa de treinamento mais forte do mundo, com pouca implementação e compreensão, será um fracasso. O treinamento também deve ser usado para preparar os funcionários para assumir futuras vagas em cargos mais altos.
Retenção
Uma das principais razões para a existência de um departamento de RH é reter funcionários. Uma estratégia eficaz de retenção de funcionários mantém os funcionários profundamente satisfeitos em seu trabalho. Vários fatores como cultura corporativa, qualidade de vida e desenvolvimento profissional influenciam o desempenho de uma empresa nessa área. Se uma empresa não se concentra em manter seus funcionários felizes, eles quase certamente terão uma alta rotatividade em algum momento.
Recrutamento
Muitos trabalhadores inteligentes entram no mercado de trabalho todos os anos na faculdade e na pós-graduação. Uma empresa deve ter uma combinação atraente de incentivos, remuneração e uma mensagem forte para se certificar de que é desejável para potenciais futuros funcionários. Um departamento de RH deve ter uma estratégia para recrutar esses funcionários. Deve haver um processo de entrevista padrão em que a cultura corporativa, as expectativas da organização e os objetivos da empresa são definidos para o entrevistado. As empresas também podem preencher cargos usando promoções internas que exigirão o uso das estratégias de treinamento e remuneração.
