Um dos papéis mais importantes da governança corporativa é garantir que as decisões estratégicas sejam tomadas no interesse de quem tem interesse em resultados bem-sucedidos. Os conselhos têm se tornado cada vez mais focados nos acionistas corporativos, mas uma mudança pode estar começando a ocorrer. Os interesses das partes interessadas, como clientes, clientes em potencial e não-clientes impactados pelas decisões de uma empresa, podem começar a chamar a atenção como governança corporativa desempenha um papel cada vez mais estratégico.
Configuração de Políticas
Governança corporativa é o sistema usado para dirigir e controlar organizações. Um dos muitos papéis importantes desempenhados pelas diretorias e comitês executivos é estabelecer e aplicar políticas consideradas necessárias para o funcionamento eficaz da empresa. Estes podem incluir códigos de conduta ética em relação a clientes, fornecedores, funcionários e acionistas, entrada na estrutura da organização, bem como aprovação de cargos e responsabilidades funcionais. Isso pode incluir informações sobre a cultura corporativa ou uma série de dicas sutis de governança que afetam a transparência ou a opacidade da tomada de decisões estratégicas.
Estabelecimento de estratégia corporativa
A diretoria corporativa de uma organização deve estar intimamente envolvida no estabelecimento de uma definição clara do objetivo e dos resultados desejados da organização. Se uma empresa estabelece a meta de se tornar líder global em tecnologia de telecomunicações para o mercado militar, por exemplo, os objetivos corporativos, os planos estratégicos, as alocações financeiras e os resultados mensuráveis devem ser medidos em relação à sua capacidade de levar a empresa em direção a essa meta. Se os recursos estão sendo alocados para lugares que não suportam esse objetivo estratégico, então a devida diligência do conselho deve identificar o motivo e dar a entrada em que está fora da estratégia: o objetivo estratégico em si ou as ações de recursos que parecem inicialmente estar fora. de sincronização.
Garantia de que as ações apoiam posições estratégicas
A equipe executiva de uma empresa é diretamente responsável perante o conselho de administração. Isso requer que as principais decisões corporativas e os resultados rastreados em relação aos objetivos corporativos sejam examinados, se não pelo conselho pleno, e depois pelo comitê executivo do conselho. As principais ações estratégicas, como fusões e aquisições, novas entradas no mercado, saída de mercados, fechamento de fábricas ou mudança do mix de diversificação ou posição de precificação, são exemplos de decisões que exigem a supervisão da governança corporativa.
Monitorando Decisões de Investimento e Investimentos de Capital
É responsabilidade do conselho corporativo rever e compreender as demonstrações financeiras da empresa e orientar o investimento prudente de fundos para maximizar o lucro líquido e os retornos. Especialmente desde a Lei Sarbanes-Oxley de 2002, que introduziu novas responsabilidades para os relatórios financeiros, os conselhos corporativos devem estar atentos quanto ao impacto estratégico de novas exigências para os controles internos. Os conselhos corporativos também devem revisar e entender o portfólio de produtos e apoiar a equipe de gerenciamento executivo, oferecendo supervisão estratégica sobre ajustes no mix de produtos, aprovando ou transferindo investimento de capital para categorias de produtos com o maior potencial de manter e aumentar fluxos de receita e gerenciar despesas. Ao mesmo tempo, os membros do conselho corporativo têm uma tarefa difícil: ajudar a equipe executiva a equilibrar as metas de curto prazo tão desejadas pelos acionistas com o investimento de longo prazo necessário para garantir o futuro da empresa.
Prestação de contas às partes interessadas
Do ponto de vista de governança, a responsabilidade, embora muitas vezes focada nos acionistas, às vezes pode se tornar algo até então ignorado. Historicamente, o currículo das escolas de administração enfatizou a responsabilidade principalmente pelos retornos dos acionistas, deixando as responsabilidades de uma corporação como um bom cidadão corporativo, muitas vezes negligenciado. Como os preços das ações e os dividendos trimestrais ocuparam o centro das atenções, os investimentos de longo prazo são muitas vezes deixados de lado. Aspectos críticos das responsabilidades de governança corporativa, como investimento em infraestrutura, reorganização de instalações, segurança no local de trabalho ou planejamento de desastres, têm sido freqüentemente ignorados ou atrasados em relação a parâmetros de tempo seguro. O desastre do petróleo do Golfo em 2010 demonstrou julgamento questionável pela governança corporativa da British Petroleum (BP). Embora o lapso talvez tenha sido compartilhado por muitos produtores de petróleo, ele seguiu anos de crescimento de receita e retornos de acionistas sem precedentes. À medida que os lucros sem precedentes chegavam, parecia que pouco ou nenhum investimento corporativo foi designado para tecnologia, inspeções de segurança ou planos de resposta a desastres em águas profundas, mesmo quando as reservas de petróleo eram aproveitadas em águas cada vez mais profundas. Com certeza, os interessados nesse desastre vão muito além dos acionistas da BP e incluem os pescadores e pequenos empresários cujos meios de subsistência foram destruídos, a vida selvagem sendo morta por ele e pelo povo do Golfo, cujas vidas seriam afetadas pelas próximas décadas. Um conselho corporativo que não se prepara para a crise, ou considere o amplo impacto de suas decisões operacionais, não está cumprindo seu mandato.
